大数跨境

中铁七局行政工作报告(精华版)

中铁七局行政工作报告(精华版) 中铁七局集团
2016-02-29
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导读:“十二五”发展成就 稳中求进追赶跨越,规模增长明显加快 累计完成营业额、新签合同额在中国中铁位次上升;路外规
“十二五”发展成就


稳中求进追赶跨越,规模增长明显加快


累计完成营业额、新签合同额在中国中铁位次上升;

路外规模增速明显,与“十一五”相比,营业额、新签合同额分别增长153%、99%;

铁路规模稳中有进,比“十一五”时期有了大幅提高;

海外规模实现较快增长;

房地产、物贸等板块均有适度增长

深化管理推进升级,综合实力显著增强

成立并推动勘测设计院实体化运作;

吸收重组西铁公司并果断分立路桥公司;

稳步有序实施二、六公司重组合并;

累计完成架梁4.67万片、铺轨3596单线公里、开挖隧道20.38万成洞米,安全顺利完成营业线要点施工1.8万余次;

获得省部级以上科技成果39项、省部级以上工法40项、国家专利94项;

新增科技管理人才2536人,各类机械设备1952台(套)

 

强基固本镜头不换,质量效益逐步优化

盈利能力较2010年底上升26%;

企业总资产、净资产分别是2010年底的1.6倍、1.5倍。

守法经营诚信履约,品牌形象大幅提升

连续5年安全质量无责任事故;

新增省部级以上优质工程39项,其中鲁班奖3项、国家优质工程奖6项、詹天佑奖3项;

荣获“全国优秀施工企业”“河南省省长质量奖”“全国工程建设质量管理优秀企业”“中国中铁优秀企业”“全国安康杯竞赛优胜单位”“全国模范职工之家”“中央企业法制宣传教育先进单位”等称号。

依靠职工办好企业,员工待遇同步提高

在册员工、在岗员工年人均收入,年均增幅分别为9.6%和8.1%;

累计发放“送温暖”、帮困慰问资金2835万元,救助困难职工6401人次,救助困难学生1707人次。


2015年工作回顾

1
坚决打赢施工生产攻坚战,确保了重点工程建设全面告捷
如期完工或开通项目99个,超额完成了年度施工生产目标;
2015年下半年铁路信用评价获得B类第5名。
2
全力拓展国内外市场,实现了重点领域和区域的有效突破
地铁市场
滚动开发了苏州沈阳西安等既有市场;
成功开辟了北京上海太原等新市场,实现了北上广深等一线城市的全覆盖;

全年新签合同额同比增长33.3%。

海外市场
中标埃塞首个设计施工总承包项目;
在纳米比亚实现了当年注册公司、当年承揽项目;
全年新签合同额同比增长19%。
铁路市场
中标了西安站枢纽、郑阜、汉十铁路、新塘至广州北城际铁路等一批重点工程;
在开发上游项目方面,力推PPP项目或类PPP项目的实施,成立了郑州融资项目经营处。
物贸业务
突出优势大力发展战略采购,全年新签合同额同比增长13.6%。
勘探设计业务
补充完善了资质结构,实现了“单一点状”工程设计到“综合型带状”工程项目总体设计的突破,承揽国内外工程设计10项。
3
始终保持零容忍高压态势,保障了安全质量形势的平稳可控
抓好了施工生产标准规范、安全生产法规制度的执行;
做到了检查无盲区、监管无死角;
全面开展安全生产隐患大整治活动
扎实开展全员安全教育培训活动;
重点加强质量过程监督和管控;
收获了鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖等多项大奖。
4
逐步推进以项目管理实验室为载体的精细化管理,提升了企业创效水平
推广应用中国中铁成本管理信息系统2.0版本;
积极主动开展项目管理实验室活动;
同步推进治亏和“双清”工作;
进一步强化“五个集中管理”;
成立了变更索赔区域机构和专家组;
开展了增收节支、盘活存量资产活动。
5
不断深化基础管理,增强了企业的内生发展活力
进一步加快了“三类队伍”和“两个平台”的建设步伐;
推进了审计工作改革;
简化了三级法人治理结构;
重视企业法治工作建设;
召开了第二届科技大会;
加强了两级领导班子建设,开展了巡察考核;
集团公司连续两年被中国中铁评为“四好班子”。
6
高度重视软实力建设,营造了和谐稳定的企业发展环境
进一步加强了“家文化”核心理念宣贯;
扎实开展了“三严三实”教育,对巡视出的问题做到立行立改、分类整改、强化督办;
加强党风廉政建设,推进了“两个责任”落实
广泛开展了“五有”帮困和送温暖、送清凉、金秋助学活动;
完善了信访工作,着力解决了职工群众反映的焦点问题。


2016年总体工作部署

2016年工作的总体要求
      贯彻落实中国中铁2016年初系列会议精神,以发展新理念为指引,以提高发展质量和效益为中心,积极推动上游项目、铁路市场、海外经营转型升级,大力推进以项目管理实验室活动为载体的工程项目精细化管理,带动项目管理全面升级,助推企业管理整体提升,保持合理的发展规模,努力迈入中国中铁先进企业行列。
“两大关键点”
一是狠抓经营开发的转型升级
整合条块、履职尽责
解放思想、聚焦上游
深化经营、突出铁路
完善系统、升级海外
二是狠抓项目管理的全面升级
实验先行、精细为本
强管现场、创立信誉
狠抓成本、提高效益



2016年重点工作

强力经营,以推动市场开发转型升级为关键

进一步严肃落实各层级的经营责任,真正做到守土负责、守土尽责;
进一步跟紧发展形势,将转型升级的重心聚焦在上游项目开发上,实现新的突破;
进一步加大公关力度,确保铁路市场份额;
进一步调整经营思路,不断提升海外经营品质;
进一步协调推进,保持一定规模的房地产和物贸业务。

精心组织,以统筹推进施工生产为重点

确保重点项目如期开通;
确保年度产值目标顺利完成;
确保信用等级再次提升。

正向引导,以安全质量形势整体持续稳定为保障

继续关口前移,把握安全质量隐患和事故的时间规律;
力推工程项目安全预奖励制度,强化基层管控责任,形成安全生产正向激励的良好氛围;
认真把好质量源头关,确保设计科学合理,方案切实可行,材料质量可靠,测量准确无误,试验监测到位。

打造样板,以推进项目管理实验室活动为突破

加强组织领导
明确主攻方向
保证活动质量

强化管控,以提高成本管理水平为要务

扎实应用信息化系统,深化红线成本预算管理;
加强集中管理,切实提高要素集约化水平;
加强财税管理,着力降低企业运行成本。

注重实效,以加大治污和“双清”力度为焦点

把治亏工作抓出成效;
提升二次经营工作质效;
力促海外“双清”工作取得实效。

着眼长远,以夯实各类人才队伍建设为根本

加强作业层队伍建设
加强骨干专业队伍建设

办好实事,以提升职工群众获得感为宗旨

各单位要把文化宣传工作做得更好,找准工作切入点和着力点;
各级领导干部要心存敬畏、勤于自省;
要继续坚持收入分配向施工生产一线、技术骨干、关键岗位倾斜。


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