张鑫全到赣州蓉江新区项目开展精细化管理“四不两直”督导检查- 大数跨境

中铁城建集团南昌公司

2025-08-20

8月19日，公司党委副书记、总经理张鑫全一行以“四不两直”方式，深入第九项目部赣州蓉江新区芦苇路小学施工现场开展精细化管理“四不两直”督导检查并指导推进项目施工生产。实地查看室外管网、门窗工程、园林绿化、水电安装、外墙装饰等关键工序，并组织召开调研座谈会，对项目精细化管理、安全质量管控、施工进度、资金管控及大监督工作提出具体要求。

检查施工现场

在施工现场，张鑫全详细了解了工程进度、室内环境检测、施工安全措施以及精细化管理落实落地等情况，他强调，项目部要筑牢安全防线，严格把控施工工艺标准，确保工程实体质量全面达标，为项目按期交付使用提供保障。总部相关部门通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式，对安全生产、精细化管理、工期履约、质量管控、资金状况及大监督等重点工作进行全面检查。

调研会现场

项目检查完成后，张鑫全组织召开了精细化管理督导调研座谈会，结合现场和业务检查的具体情况，对项目部提出指导意见，并对下一步工作作出部署：

一是要以精细化管理为路径，深化成本管控增效。强化精细化管理穿透执行，切实做到知行合一，将精细化管理具体要求贯穿到项目管理各领域、施工生产全过程。要细化项目全周期管理流程，强化过程动态管控，从劳务分包、物资采购、设备租赁等关键环节入手，精算项目“经济账”，守住项目效益“基本盘”，推动各项工作取得更大成效。

二是要以“雷霆行动”为抓手，落实本质安全。提高政治站位，深化思想认识，严格落实隐患排查治理工作，提升安全风险研判分析的针对性和有效性，确保风险识别精准、防范措施切实可行、管控形成闭环。要加强对集团公司重大事故隐患判定标准和重点检查事项的学习，不断提升检查质效。

三是要以质量提升为核心，打造优质精品工程。实施全过程管控，科学规划，倒排工期，及时调整施工计划，管网工程、绿化工程、道路及铺装工程要有序穿插配合施工，做到工作面全覆盖，确保月底前达到交付条件。要践行质量零缺陷理念，通过从严从重管理和领导带班制度，确保关键及重点工序施工质量稳定可控。要特别注重施工细节管理，坚持创新、创优、创效。

四是要以作风建设为保障，筑牢廉洁防线。抓实“大监督、大风控”工作要求，持续深化党风廉政建设。积极将“大监督”工作与项目中心工作深度融合，进一步激发项目部各部门的责任意识和担当精神，以更加务实的作风履行职责。

项目负责人李进辉表示项目团队将继续按照项目精细化管理各项工作要求，结合项目实际，发挥优势，攻坚克难，紧盯创誉创效工作目标，全力以赴推进项目高质量建设。

总部相关部门负责人参加督导检查。