工区驻地
中铁七局蒙华铁路14标项目自进场以来，积极落实股份公司、集团公司关于项目管理实验室活动的相关要求，认真落实股份公司总裁张宗言提出的“一争当、两带头”目标，按照集团公司关于项目建设的五点要求，多措并举、团结进取，全力打响项目推进“组合拳”。
一是快速反应、跑步进场。在项目进场晚、工期紧的严峻形势下，参建员工260余人迅速全部到位。在驻地建设过程中，采取建设、入驻、办公同步推进，快速推动了开工前各项准备工作。在全体参建员工的共同努力下，开创了项目建点的新速度。
6号拌和站
二是技术开路，重抓策划。局指和各工区以集团公司项目管理前期策划为重点，以技术先导为抓手，全面谋划项目物资设备试验选购及选型配置。截至目前，6号拌和站、项目中心实验室已通过业务验收，2号钢结构加工厂完成施工单位自验收，正在申报监理验收。3号拌和站基本完成建设，正在组织验收准备。标段开工报告监理、建设单位的审批手续已完成，其余大临工程正在稳步推进。
力学实验室
三是整章建制，加强培训。局指以强化制度建设为抓手，汇编下发了《蒙华公司管理文件汇编》、《蒙华铁路项目部管理制度汇编》及先开工程施工作业指导书，用以规范指导工区开展各项生产经营工作。与此同时，利用会议、现场观摩等各种形式，开展了项目管理实验室活动工作手册、流程、工班长建设制度、营改增、蒙华公司管理文件的集中学习，并组织了闭卷考试。
现场安全文化墙
四是强力推进，确保实效。按照蒙华铁路项目管理实验室活动的要求，组织各工区成立了相应组织机构、制定活动工作方案、印发工作手册和流程图，细化工作职责分工。以股份公司专项执法检查调研为突破口，通过内部自检、工区互检、局指把关的原则，规范项目管理实验室活动方式方法。在5月9日股份公司专项执法检查中给予了高度评价和赞扬。
目前项目部各项主体工程开工工作已准备就绪，待蒙华公司将线路走向方案与地方政府正式对接后，将全力以赴协调红线用地，全面掀起施工生产高潮 ，快速推进新局面。