4月21日上午，集团公司召开专题会议，安排部署郑州航空港项目启动及建设工作。
郑州航空港经济综合实验区2016-2018年城市基础设施建设一级土地开发项目第4标段，建设周期3年，占地约45平方公里，主要任务是市政道路、桥梁、管线、水系、电力设施、通讯设施、城市绿化建设等。为保证项目的顺利实施，结合工程特点和各公司的实际情况，集团公司成立了郑州航空港指挥部，由一公司、二公司、三公司、五公司、郑州公司、电务公司参与施工。
集团公司总经理张建国强调，郑州航空港项目来之不易、意义重大，呈现出“三新”特点：一是新突破，这是集团公司承揽任务规模和上游项目开发上的双突破；二是新纪录，不仅创造了集团公司单项工程的新纪录，也是股份公司首次将一个体量较大的投资项目整体交由1家二级企业独立实施；三是新机遇，从经济角度来看，这个项目较为优质，从市场角度分析，河南省“十三五”基建市场空间巨大，抓好这个项目对于拓展后续市场至关重要，这均是难得的发展机遇。
对于抓好下步工作，张建国要求，一是指挥部和各参建公司要抓紧组织人员进场，实现无缝对接。二是各项目部要坚决服从指挥部领导，确保各项工作协调有序、高效统一。三是各级领导要讲政治、顾大局，全力干好工程项目，积极参与竞争，切实维护好中国中铁品牌形象。四是指挥部要按照轻重缓急，抓紧梳理出重点工作，落实责任分工，迅速打开局面，尤其是要立即与设计单位沟通，配合做好供图工作，确保项目规模和收益。机关各部门要做好协调、服务、督导工作，确保项目高效推进。五是全体参建人员要增强责任感和荣誉感，发扬敢打敢拼的精神，在项目实施中证明自己的能力和价值，为中国中铁争光添彩，为集团公司发展做出积极贡献。
集团公司董事长王宗怀提出了五点要求：一是高起点、快进点，充分体现中国中铁重合同、守信用的负责态度；二是规范化施工、标准化管理，充分体现深入推进工程项目精细化管理的整体优势；三是合理组织、科学安排，充分展现集团公司的整体能力；四是统一布置、突出特点，充分展示“家文化”软实力；五是高度重视、全力以赴，充分扩大集团公司在郑州航空港区的市场份额。