8月3日，中铁七局在郑万铁路项目召开项目标准化管理现场会，对全集团进一步推进项目管理标准化建设进行了再认识，再部署。
此次会议的主要目的是通过现场观摩郑万铁路项目标准化管理成果，深刻认识近年来标准化管理取得的显著成果，进一步理清思路，提高认识，再次动员，学习推广项目标准化管理先进经验，推进集团公司项目标准化管理工作持续深入，全面提升项目管理水平。
当日上午，参会人员共同观摩了郑万项目颖河特大桥653#墩桩基施工、387-389#墩承台施工、44-50#墩墩身施工、郏县制梁场等四个工点，亲身感受、认识了郑万项目标准化管理取得的成效。下午的会议上，蒙华指挥部介绍了项目标准化管理的理念、要求和方法，郑万指挥部介绍了开展项目标准化管理的措施和做法；郑万项目二分部（五公司）介绍了项目标准化管理的具体实施效果。
中铁七局总经理张建国在讲话中充分肯定了郑万项目标准化建设取得的成效，并就坚定不移地推进项目标准化建设，提升企业管理整体水平讲了三方面意见：一是高度重视，强力推进，项目标准化建设成效明显；二是深刻理解，狠抓落实，把项目标准化建设不断推向深入；三是加强组织，确保安全，全面完成年度施工任务。
中铁七局董事长王宗怀就项目标准化建设提出了要树立六大理念：一是科学组织，科技创新；二是精打细算，粗粮细作；三是小改小革，多快好省；四是一枝独秀，敢为人先；五是适当投入，一次到位；六是资源共享，合作共赢。 
中铁七局副总经理刘宝贵在会议小结中指出，要认真贯彻好本次会议精神，坚定信心、保持虚心、下定决心，正视项目标准化管理取得的成绩和存在的不足，养成项目标准化管理常态化的习惯。
中铁七局领导，所属各单位总经理、主管生产副总经理、各项目（指挥）部指挥长以及中铁七局机关有关部门共计60余人参加了会议。
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