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【媒企联动 走进七局】中工网&陕西工人报&劳动者报:“文化力”推动“生产力” ——中铁七局“家文化”助力企业发展

【媒企联动 走进七局】中工网&陕西工人报&劳动者报:“文化力”推动“生产力” ——中铁七局“家文化”助力企业发展 中铁七局集团
2016-10-26
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导读:点击上方蓝色字体可以订阅哦!10月25日,中铁七局集团“家文化”建设现场推进会在中铁七局三公司西安地铁六号
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10月25日,中铁七局集团“家文化”建设现场推进会在中铁七局三公司西安地铁六号线项目部举行,中工网、陕西工人报、劳动者报等多家媒体对此进行了关注报道。


中工网&陕西工人报


日前,记者来到位于西安锦业二路的中铁七局三公司西安地铁六号线项目部,一群身着蓝色工装的人头戴安全帽走进建设工地进行参观,这是中铁七局集团“家文化”建设现场推进会的一幕。
     走进项目部驻地,记者感受到一股扑面而来的浓浓的“家”的气息。园林化的驻地环境、公寓化的食宿管理、每名员工宿舍安装了空调、配备了电视,员工餐厅、阅览室、健身房、洗衣房等设施一应俱全,项目部还专门为为数不多的少数民族员工开设了清真灶,修建了家属反探亲房。据中铁七局三公司西安地铁六号线项目书记杨韶林介绍,这已经成为中铁七局集团在建的400多个施工项目的“标配”。
    “‘以企业为家庭,视员工为亲人’,这是中铁七局‘家文化’的核心理念。我们所倡导的‘企业兴旺,员工幸福’的企业愿景,就是要以文化力推动生产力,建设一流的建筑施工企业,树立良好的企业品牌和员工形象,创造丰厚的社会价值和经济价值,回馈员工,造福社会。从而实现企业兴旺发达,员工幸福美满的良好愿望。”中铁七局集团党委书记罗育桂在现场会上介绍道。
     让员工拥有“获得感、幸福感”,以“文化力”推动“生产力”、“创造价值、回馈员工、回报社会”,这是推进会上大家交流时使用最多的词汇。
     据了解,该局在“家文化”建设过程中,构筑了“14511”“家文化”工程建设体系;设计制作了1本《企业文化手册》;构建了安全文化、质量文化、效益文化、廉洁文化等4大支柱;完善了组织体系、制度体系、宣贯体系、保障体系、激励体系5大体系;设立了1个“家文化”数据库;并编印了1本《员工手册》;完善了“家文化”建设框架体系,使“家文化”逐步得到了全员的认知认同,有力推动了“家文化”在基层单位和项目一线落地生根,最大限度地调动了广大员工的积极性。


劳动者报



10月25日,中铁七局集团“家文化”建设现场推进会在中铁七局三公司西安地铁六号线项目部举行,现场来自中铁七局集团各公司代表在温馨的“家庭”氛围中共同重温“家训”感受“家风”。作为本次活动东道主的中铁七局三公司西安地铁六号线项目部杨韶林在现场与兄弟单位人员分享交流了持家经验,探讨了如何将“以企业为家庭,视员工为亲人”的企业文化核心理念,通过日常一点一滴的企业关怀深入职工内心。
  走进西安地铁六号线的项目部,一眼望去园林化的驻地环境,公寓化的食宿管理,从员工餐厅到阅览室、健身房、洗衣房等设施一应俱全,项目部还专门为为数不多的少数民族员工开设了清真灶,修建了家属反探亲房。据杨韶林书记介绍,眼前这种“标配”化的项目施工地在中铁七局已有400多处,其目的就是为了给员工营造工作与生活为一体的舒适环境。 
  中铁七局集团党委书记罗育桂介绍说,近年来中铁七局把“家文化”这一企业发展的重要品牌建设提升到统领企业长远发展的战略高度,并通过不断推进完善,推动企业的科学管理和转型升级。
  “家文化”在中铁七局11年的发展与建设中,形成了安全文化、质量文化、效益文化、廉洁文化等4大支柱;完善了组织体系、制度体系、宣贯体系、保障体系、激励体系等5大体系,成功构筑了“14511”“家文化”的工程建设体系,并通过多种形式的持续开展使“家文化”逐步得到了全员的认知认同,有力的推动了“家文化”在基层单位和项目一线落地生根,最大限度地调动了广大员工的积极性,逐步形成了“家文化”的核心价值和共同理想。
  据介绍,在“家文化”的大旗下,企业经营管理的各项制度落实变得更加规范有效,已逐步成为全集团员工的自觉习惯。
  此次“家文化”建设现场推进会使企业文化再次走进基层阵地,多方面、多角度的推动企业科学管理,更好的促进企业和员工的双重发展,使员工在企业发展中感受“获得感、幸福感”从而激发员工的干劲,企业上下同心协力共同将中铁七局集团建设成为国内一流的建筑施工企业,在行业内树立良好的企业品牌和员工形象,实现企业发达,员工幸福的美好愿望。




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