新华网和人民铁道9月30日B3版对中铁七局集团蒙华铁路项目部开展的项目管理试验室活动进行了报道，提出这是中铁七局落实工程项目精细化管理要求，积极开展项目管理实验室活动，全面提高项目管理水平的又一重要举措。
新华网郑州９月27日电 中铁七局项目管理实验室活动现场会25日在河南三门峡市蒙华铁路项目部召开。这是中铁七局落实工程项目精细化管理要求，积极开展项目管理实验室活动，全面提高项目管理水平的又一重要举措。
项目管理实验室活动，就是借用技术实验室的概念，依托具体的项目，有组织有计划地对项目管理的各类制度办法进行总结提炼和实践检验，实现制度办法的从无到有和去伪存真，打造出项目管理的先进样板和标准模块，为全面推广先进的管理经验，实施样板引路，提供有形的、实事求是的基础条件，进而不断提高工程项目精细化管理水平，推动企业整体管理不断提升。
在当天的会议上，与会代表现场观摩了中铁七局蒙华铁路项目新乔隧道、灞底河特大桥、三阳站路基、乾涧河特大桥施工现场管理特色，中铁七局蒙华项目部和四个参建单位分别从项目经理部、公司、项目工区三个不同层面作了经验交流。通过现场通过现场观摩和经验交流，与会代表对蒙华铁路工程建设进展情况以及项目管理实验室活动取得的阶段性成果有了更直观、更深入的了解。会议还对中铁七局下一步项目管理实验室活动进行了再动员，再部署。
自2015年以来，按照中国中铁股份有限公司的部署要求，中铁七局把重点课题研究作为解决项目管理难点问题、提升项目管理水平的有效手段，把创新组织模式、强化施工组织、解决管理难题，防止效益流失作为课题研究的重点，发布重点研究课题立项１４９项，明确了课题研究的分级、立项、申报、审批、实施、成果管理的流程，以及课题的实验单位、相关责任人和完成时间，以确保课题研究顺利开展，切实提升项目管理实验室活动实效。