水稳拌合站完成试机
郑州航空港指挥部自4月25日进场以来，严格按照集团公司“强局指、精分部”的总体要求，以合同总工期为“主线”，以2017年9月20日园博园开园重大工期为“红线”，以“打好攻坚战，确保总工期”为目标，采取内强管理、外强沟通的有力举措，狠抓工作落实，强化跟踪问效，力促项目全面推进。
一是全面打好项目建设攻坚战。指挥部结合“投资+施工总承包”项目特点，要求各分部转变传统观念，提升认识高度，快速适应投融资项目的生产经营管理模式，自我加压，不等不靠，全力解决管理模式不适应、实施过程不适应等问题，为项目有序推进下好“先手棋”，全面打好郑州航空港项目建设攻坚战。
二是全面实现征地拆迁新突破。指挥部紧抓园博园开园重大节点的有利时机，建立“跟踪问效、协调出效”的沟通机制，并根据图纸陆续到位情况，把握难点，紧盯关键，厘清工作思路、制定征迁计划，确保征地拆迁工作快速出效，为施工现场打开“通道”，全面实现征地拆迁新突破。
三是全面推动各项工作扎实开展。指挥部充分发挥“龙头”作用，明确责任分工，狠抓工作落实，强化责任追究。要求各分部要建立分管领导总体抓、项目经理具体抓的工作机制，把“抓工作内容、抓工作标准、抓完成时间、抓责任落实人”作为落实工作的手段，全面推动各项工作扎实开展。
四是全面落实标准化作业流程。郑州航空港项目定位高、标准高、社会关注度高，指挥部引领各分部树立“样板引路”的标准化管理思路，就是通过样板段施工检验施工组织、技术管理、安全质量、文明施工等是否符合标准，通过样板段施工倒推标准化管理流程，总结标准化施工经验，全面树立企业品牌形象。
五是全面确保施工任务按期完成。指挥部牢牢把握2017年9月园博园开园的重大节点工期目标，以关门工期为主线，根据已到位的图纸情况，上足措施、配足资源，从严倒排工期，不断优化资源配置，合力提高施工产能效率，同时严格制定月度施工生产计划、制定考核目标，强力推进施工生产，迅速形成大干局面，全面确保确保施工任务按期完成”。
据悉，郑州航空港基础设施四标位于航空港实验区南水北调中线干渠以南区域，总面积约44.5平方公里，建设内容包括道路（含雨、污水及再生水）、电力土建排管（含景观照明）、道路绿化、通信管道、桥涵、水系等基础设施。