由传统单一的铁路施工企业，发展成为国内基建、海外工程、房地产开发、物资贸易并进的综合型企业集团；完成了一大批在国内外具有重大影响力的工程建设项目；年新签合同额、营业额达到重组时的近20倍……在中铁七局集团有限公司（以下简称“中铁七局”）的发展历程中，集团党委充分发挥党建工作凝心聚力的政治优势，把党建优势转化为企业发展优势，引领中铁七局不断改革发展，激励全局员工齐心协力奋勇拼搏。
统一思想推动企业改革
2003年重组之初，由郑州、西安、武汉3个地区10家企业组建成立的中铁七局，面临着艰辛的企业开局、艰难的文化交融等难题。
如何统一思想凝聚人心，成为中铁七局党委面临的重大课题。
中铁七局党委把思想理论建设放在党组织和党员队伍建设的首位，广泛开展多种形式的形势任务教育，推进学习型党组织建设……明确的航向，让广大员工逐步摆脱从体制内走出的彷徨，开创了各项工作的新局面。
2015年，中铁七局对所属原西安公司进行重组分离；2016年，对原二公司、六公司进行了重组合并……在这两次重大改革中，中铁七局党委充分发挥定向把关作用，重组前进行广泛的调研论证，并按照党委会议事规则，专门组织召开会议，对重组的方式、实施方案、步骤进行了详细研讨，确保了重组过程稳定有序。在重组过程中，坚持开展形势任务教育，使全体员工明白改革重组对企业、员工发展的促进意义，为企业深化改革营造了良好环境。
夯实基础尽显发展活力
全集团9400余名党员，超过四分之三常年奋战在祖国大江南北及国外18个国家和地区的崇山峻岭间；
全集团超过四分之三的党支部常年在中铁七局遍布国内外的基层项目上流动……
这就是中铁七局党组织工作的现状。它决定了集团党的工作重心必须放到基层，沉到基层项目上。
为此，中铁七局党委统筹推进基层党建、项目党建和一线党支部建设。以组织同步建立、干部同步配备、制度同步制定、考核同步进行等“四同步”标准，规范设置了296个基层项目党组织，实现了党组织全覆盖。
“客专建设党旗红”“红旗项目部”“三争一保”“七抓七促”“创岗建区”……围绕企业生产经营、重难点施工任务、重大节点工期，组织开展的一个个党内主题实践教育活动，激发了党组织的战斗活力，充分发挥了党员的先锋模范作用。
针对建筑施工行业大量使用劳务人员的特点，2013年，中铁七局还创新性地建立了党群工作协理员制度，配备230名党群工作协理员，对5万余名外协工实现管理全覆盖。
广州地铁14号线项目部党群协理员张友谊，详细收集核实每个进场人员的身份信息，并去当地派出所进行网上查询；宁西铁路增建二线工程项目部党群协理员尹元平专门申请资金16万元，用以改善外协队伍驻地生活卫生环境……党群工作协理员制度延伸了企业党建工作的触角，受到外协工的一致好评。
扎实的党建工作为企业发展注入了强大动力，中铁七局先后荣获“全国五一劳动奖状”“河南省省长质量奖”“全国最佳施工企业”等多项荣誉，23项工程荣获中国建筑工程“鲁班奖”、国家优质工程奖。“十二五”期间，企业在册员工人均收入年均增幅9.6%，企业凝聚力大大提升。
稿件来源：河南日报
点击下方“阅读原文”查看更多