5月26日，中铁七局绿色施工现场观摩会在北京地铁19号线项目部举行。这是继中铁七局郑万项目标准化管理、蒙华项目管理实验室、西安地铁家文化现场观摩会后的又一次大规模现场会。
此次会议的主要任务是，以绿色施工理念为先导，总结经验、交流做法、求真务实、扎实推进，切实把北京地铁项目打造成绿色施工的示范样板，带动全集团地铁项目及其他项目管理水平的整体提升。
北京市轨道公司第三项目管理中心党委书记任雪峰代表业主单位肯定了项目部前期工作。他表示，中铁七局能够服从中心管理，严格按照北京市关于绿色、文明、环保施工的要求和“标准高、形象好、工厂化”的总体思路，精心、精细、精致推进工程建设，在北京地铁项目中树立了样板，发挥了“典型引路”的作用。
中铁七局总经理张建国在讲话中深刻阐述了开展本次现场会的重要性，对项目部前期取得的阶段性成果给予了高度肯定，就本次现场观摩会提出四点要求：一要立足长远，充分认识推行绿色施工及干好北京地铁项目的重要意义；二要理清思路，准确把握绿色施工的基本内涵与实践原则；三要因地制宜，以绿色施工的高效推进促进全集团项目管理水平的持续提升；四要鼓足干劲，切实抓好当前及下一阶段的生产经营工作。
中铁七局党委书记罗育桂在讲话中提出四点要求：一是各级领导要多下现场，加强督导，学习先进，查找不足，以现场保市场。二是项目经理要提升管理水平，高标准、严要求、重细节，精心打造施工样板工程。三是要重方案、查隐患、重处理，抓好安全生产工作。四是要强化技术改革创新，大力提倡小改小革，以技术保安全、质量、效益。他最后强调，落实会议精神关键在于结合实际，推广先进经验。
观摩会上，项目经理洪涛、项目总工马龙分别带队依次观摩了项目部驻地、牡丹园站1-2号竖井场地、北牡2号竖井场地、格栅加工厂、劳务工生活区，就项目工程概况、场地建设标准化、绿色文明施工、“四节一环保”、项目信息化管理、BIM技术、测量放样机器人、暗挖机械台车、班前讲评台及安全体验馆的应用、自动化水泥浆拌合系统等方面作了详细介绍。
在当天的交流会上，西安公司总经理范增国首先致欢迎词，北京地铁19号线项目部作了绿色施工经验交流；三公司作了项目绩效工资考核经验交流；中铁七局副总工程师于小四对BIM技术应用进行了深度讲解；中铁七局副总经理刘宝贵对近期安全管理工作作了部署；观摩会当天还举行了安全宣誓。
中铁七局领导、机关有关部门负责人,所属各单位总经理、主管生产副总经理,各项目（指挥）部经理（指挥长）,共计百余人参加了会议。
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