2017年工作回顾
一是夯实区域经营，任务承揽再攀新高峰
大力推进“6＋1”区域经营实体化建设，坚持承包经营与投资经营并重，同步快速扩大海外市场规模，全集团经营工作呈现出各公司竞相发力、各领域协同发展、各区域争先并进的良好局面，经营转型升级取得了实质性突破。
二是突出方案预控，产值规模实现新跨越
始终坚持施工产值与工程进度相一致原则，以项目标准化管理、绿色施工为抓手，狠抓前期策划、施组优化和分级预警三项主措，紧盯目标管理、过程督导和责任落实三个环节，进一步提升了整体生产效能。
三是压实管控责任，质量安全平稳可控
牢固树立“质量为本，安全为天”理念，继续保持高压态势，在齐抓共管中进一步细化各层级的管控责任，持续强化区域稽查处的靠前督导职能，切实提升了质量安全的整体保障能力。
四是重抓提质增效，经济运行质量 持续向好
重点围绕有效提升经济效益这一永恒课题，坚持从管理层、作业层两端精准发力，狠抓目标导向、过程管控和对标实验，实现了效益与规模同步增长。
五是深化基础管理 ，发展活力进一步增强
持续以激发内生动力和释放发展效能为主攻方向，坚持眼睛向内练内功，狠抓对标先进促提升。
六是注重文化品牌建设，企业发展 环境和谐稳定
积极落实“以文化建设涵养提升品牌建设”的举措，文化建设不断由表层建设向内涵建设渗透、由形象建设向理念建设深化，彰显了极富七局特色的品牌力量。
2018年工作总体部署
2018年工作总体要求
以党的十九大和中国中铁第四次党代会精神为指引，以中铁股份先进企业为目标，以“强区域、夺市场、稳规模、提质效”为主线，着力市场开发保持快速增长，开展管理实验提高管理水平，突出过程控制确保质量安全，坚持开源节流降杠杆减负债，加快改革创新激发内生动力，全力推动经营开发、项目管理、企业管理和品牌建设的全面升级，实现企业高位平台上的持续稳健和谐发展。
强区域
指的是进一步强化、深化区域经营建设，进一步扩大三级公司的优势区域和核心市场，真正形成区域经营机构和三级公司的经营合力，最大限度释放经营生产效能。
夺市场
讲的是抢夺市场的态度和策略要更加积极主动，要以区域经营为抓手，全力抢夺上游投资市场、传统招投标市场和海外市场，实现各区域经营机构、各公司更加均衡有序的发展，共同为全集团市场份额的快速增长做出积极贡献。
稳规模
强调的是立足生产经营指标“超四跨六争七”这一基础，在战术上稳健经营，在战略上必须树立跨越发展的理念，以符合实际、科学的、合理的增长速度，保持必要的、稳定的大体量规模，实现企业在高位上的可持续运行。
提质效
突出的是在进一步深化提增举措的进程中力求质效双收，以开展全面管理实验室活动为主措，从强化项目管理向强化项目管理和企业管理并重转变，从项目管理成果转化向项目盈利能力增强、企业质量效益提升转变。
2018年重点工作安排
一、强化区域经营， 持续释放市场开发效能
加快区域经营纵深高质量发展
加快投资经营高效规范化发展
加快承包经营持续性优效发展
加快海外经营多领域品质发展
二、增强质量安全自控力 ， 持续提高项目 信用履约水平
确保质量安全全程受控
确保重点项目有序推进
确保产值目标全面兑现
三、全面开展管理实验， 持续推动管理全面升级
抓好管理实验活动的组织推进
推动项目管理再提升
促进企业管理新提升
四、狠抓降本增效，持续提升企业经济效益
拓宽开源增收渠道
深挖降本节支潜力
发挥财税管控效能
提高要素集约水平
五、优化基础管理，持续激发改革创新内生动力
要高度重视人才队伍建设
要不断强化科技创新驱动
要着力夯实合规建设
要认真落实改革举措
六、扩大品牌影响力 ， 营造和谐可持续发展环境
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