深入推进区域经营建设，围绕选人用人、政策配套、后台支持三个重点，改造升级了以“八大区域指挥部、一个经营分公司、六位集团领导任区域指挥长、区域指挥部财务独立、专职经营人员620余人”为主要体现、符合发展实际的3.0升级版的“8+1”区域经营管理格局。积极面对基建市场陡峭变化，一体推进区域经营和立体经营，共同发力投资经营与承包经营，同步抓好国内市场与国外市场。
以提升开工转化率和均衡高效生产为主线，狠抓方案预控、分级预警、过程督导、快速收尾全过程管控，进一步提升了整体生产效能。全年，共开通、完工76个项目。
始终以抓铁有痕的决心和治本断根的韧劲，狠抓质量安全管监体系优化、各级责任落实、各类举措见效，有效提升了机关后台管控力和项目前台自控力。集团公司第三次囊括国家级奖项大满贯，且获奖数量为历史之最，其中鲁班奖2项、詹天佑奖1项、国家优质工程奖8项。
把“正向现金流”和“红线责任预算成本”摆在发展的突出位置，以增收节支、集约管理、财税管控为主要抓手，进一步提升了企业经济运行质量。
坚持依法治企，持续深化改革和强化管理，进一步增强了企业发展活力。集团公司、三公司分获公路总承包特级及设计甲级资质，企业成功迈入“四特四甲”行列，三公司、武汉公司分获中国中铁三级综合工程公司20强。
通过兴文化、提素质、给待遇、送关爱，汇聚起了广大职工投身企业改革发展的工作热情。
2019年工作总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中铁股份先进企业为目标，把高质量发展贯穿到企业工作全过程，突出经营开发高效性，突出项目管理新进步，突出企业管理再提升，加快经营结构调整拓展发展空间，着力全面管理实验提升创新能力，推进激励机制改革激发内生潜力，注重优化财务共享整合集约资源，保持企业在高位平台上的稳定健康发展。
进一步优化经营开发格局
进一步加快经营模式转型
进一步巩固提升市场领域
进一步提升海外经营质效
进一步推动各业务板块协同发展
---深化“全成本”经济管理
按照“微观成本很重要，宏观成本更重要”的原则，将成本管理融入企业管理全过程。
---深化“集约化”财税管理
按照“快收、慢付、集中”的原则，在资金“入口”与“出口”两端下足功夫，有效提升企业经营性净现金流水平。
---深化“各层级”队伍管理
同步抓好自有专业化队伍建设和外协队伍的劳务组织化管理，进一步提升自有队伍的组合优化能力，进一步提升整合社会资源、管理社会资源的水平，做到“两支队伍”都为我所用、更富成效。
---深化“基础性”改革管理
树立“大合规”理念，将依法治企和从严治党有机结合，严格落实“三重一大”决策制度和党委会前置、董事会、经理层议事规则，做到依法合规、科学决策。
---深化“放管服”后台管理
两级机关后台要让“放管服”的效力充分释放出来，激发“放”的活力，完善“管”的体系，提升“服”的质量。
为企业点赞，为员工加油！