王珂平到郑济铁路太焦铁路项目施工现场检查指导工作

       2月24日、25日，中铁七局党委书记、董事长王珂平先后到郑济铁路、太焦铁路项目施工现场，对疫情防控、复工复产、信用评价、项目党建等情况进行检查指导，并组织召开专题会议，就下一步工作作出安排部署、提出具体要求。　

　    在郑济铁路项目，王珂平先后察看了跨连霍高速连续梁、杨庄道岔梁、梁场制架施工现场，对做好疫情防控、优化施工组织、加强安全质量卡控、坚决兑现工期目标等提出了具体要求。在随后召开的专题会议上，王珂平介绍了到郑济铁路项目进行现场检查的目的和意义，分析了中铁七局目前的发展现状，指出了存在的问题和短板，并结合管理中的实践和思考，对各级管理人员提出了处理好“十大关系”的理念。一是处理好疫情和复工的关系。既要全面落实中央决策部署，坚决打赢疫情防控阻击战，又要快速有序推进项目复工复产工作，积极主动抢得先机。二是处理好品牌和实力的关系。企业有强大实力才会有过硬品牌，有过硬品牌才能促进企业实力不断提升。三是处理好稳健和速度的关系。稳健并不意味着发展速度非常慢，反而需要持续保持一定的发展速度。四是处理好眼前和长远的关系。要切实增强与业主单位构建“命运共同体”的观念，既要干好项目又要稳定市场，解决好项目名利双收的问题。五是处理好企业和干部的关系。企业发展与干部成长密切相关，要敢于向标杆企业看齐，树立雄心壮志，实现企业发展与干部培养共同进步。六是处理好能力和状态的关系。能力很重要，状态更重要。无论是企业、项目还是个人，都要时刻保持良好的状态和风貌。七是处理好否定和肯定的关系。要克服固有的思维、模式和套路，力避故步自封、抱残守缺，勇于自我否定、自我提升。八是处理好党建和发展的关系。大力推动党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。九是处理好严管和厚爱的关系。对干部身上的小毛病、小缺点要及时提醒纠正，同时要进一步健全奖罚分明的激励约束机制，充分调动干部职工干事创业的积极性。十是处理好生存和尊严的关系。要时刻保持干最好、争第一的信心和决心，始终有激情在状态，活出底色、活出尊严。

　　 在太焦铁路项目，王珂平实地察看了架梁工点、路基工点、梁场制梁工点施工生产和疫情防控有关情况，并代表中铁七局党委对参建员工在春节期间坚守一线的辛勤付出表示感谢和慰问，同时明确了坚决打赢太焦铁路项目疫情阻击战、开通大决战的工作目标。就下一步工作，王珂平提出“十个充分认识”具体要求：一是充分认识确保太焦铁路按期开通的重要意义，进一步坚定信心决心；二是充分辩证看待疫情带来的机遇和挑战，进一步做到趋利避害；三是充分认识做好疫情防控的重要性，进一步强化防护工作；四是充分认识做好复工复产准备的重要性，进一步备齐要素资源；五是充分认识抓好安全生产的重要性，进一步强化现场管控；六是充分认识整体合力的重要性，进一步确保政令畅通；七是充分认识外部环境的重要作用，进一步加强沟通协调；八是充分认识铁路信用评价的深远影响，进一步坚定冲A目标；九是充分认识加强项目党建的重要意义，进一步发挥国有企业的政治优势；十是充分认识国有企业的初心，进一步关心、关爱现场干部职工。

       中铁七局副总经理赵红新及有关部门负责人参加现场检查。