中铁七局召开2020年度经营工作会议
中铁七局集团
3月30日，中铁七局在郑召开2020年度经营工作会议，总结2019年经营工作，安排部署2020年后三个季度国内经营及海外经营工作。中铁七局党委书记、董事长王珂平，总经理师建军出席会议并讲话。中铁七局在郑领导班子成员出席了会议。
王珂平在讲话中指出，经营工作要坚持目标导向和问题导向，并提出了“十二个牢固树立”。即：牢固树立追求卓越的意识，坚定完成目标的信心；牢固树立学习研究的意识，理清创新发展思路；牢固树立跨越式发展的意识，进一步扩大市场占有率；牢固树立属地经营的意识，进一步挖掘企业地域资源；牢固树立一盘棋的意识，进一步形成各方各类资源有效整合的强大合力；牢固树立政策导向的意识，进一步激发奖优罚劣、业绩为本的动力；牢固树立创新经营意识，进一步增强大市场、大业主、大项目的获取能力；牢固树立竞争软实力的意识，进一步增强以企业成本为主的竞争能力；牢固树立广义经营的意识，进一步增强金融财务初始介入支持能力；牢固树立规范经营的意识，进一步加大经营风险防控力度；牢固树立党建加经营的意识，进一步形成企业和谐良好氛围；牢固树立魅力经营的意识，展示国有企业良好风范。
师建军重点从三个方面对经营开发工作作出部署。一是审时度势，精准把握经营大脉络，从三个方面进行分析研判，正确树立历史感、危机感、使命感。二是把握全局，科学谋划年度任务目标。今年经营目标要从六个方面下功夫，促进经营工作通过“十个转变”带动经营结果“十个提升”，强力推动经营工作高质量发展。三是聚焦重点，持续优化加强经营开发全方位管理。要加强目标管理，坚持做项目和做市场两手抓；突出系统管理，胸怀全局实现集团经营“一盘棋”；强化区域管理，扎实推进全面加强区域建设；加强主辅责管理，深刻理解科学运用“二八定律”；加强金融管理，互促共进坚持谈项目必谈金融；加强激励管理，持续加大经营考核奖惩力度。
会上，副总经理卢家友宣读了关于表彰中铁七局2019年度经营开发系统先进单位、先进个人及优秀标书的决定；开发中心从市场形势分析、政策方向分析、存在问题及相关举措三个方面对今年的经营工作进行了简要分析和报告；河南分公司、西南指挥部分别就区域经营、立体经营作了汇报发言。
机关各部门负责人，各子分公司领导班子成员、经营开发部全体人员，各区域指挥部全体人员，经营开发中心（投资经营部）、海外部全体人员，共880余人分别通过主会场、分会场及移动视频终端参加了会议。
