@中铁七局人：请查收中铁七局“大干百天”宣传提纲
中铁七局集团
为打好复工达产攻坚战，中铁七局召开了“大干一百天”动员会，明确了全集团国内施工产值在“大干一百天”期间要达到164亿元，月均完成产值近50亿元，确保8月底前实现产值与时间同步的目标。为高起点、高标准、高水平开展好本次劳动竞赛活动，也为了贯彻落实中铁七局高质量发展战略部署，全集团上下要以“大干一百天”为契机，上下联动、协同发力，推动各项任务目标顺利实现，早日把中铁七局打造成为中国中铁标杆企业。
一是深刻认识“大干百天”的重要意义。“大干一百天”是响应党中央号召，贯彻落实上级要求的现实需要；是弥补疫情影响差距，展现国企担当的客观需要；是推动企业高质量发展，确保实现全年任务目标的迫切需要。
二是奋力确保“大干百天”目标实现。“百日大干”的冲锋号已经吹响，全集团干部职工都要把思想迅速统一到这个主题上来。“大干一百天”不仅是现场大干，各层级、各系统也要以此为契机提高工作能力和水平，攻坚克难，确保“大干一百天”各项目标顺利实现。各级宣传部门要围绕“百日大干”的安排部署和目标要求广泛宣传，营造大干的浓厚氛围，号召全集团上下团结一心，鼓足干劲，增强信心，聚焦目标，勇担责任，振奋精神，以决战决胜的姿态迅速进入百日攻坚的战斗状态。
三是明确“大干百天”劳动竞赛各项目标任务。全集团上下要坚持求真务实、真抓实干的工作作风，迅速掀起百日大干高潮，全面提升经营开发、生产管理、安全质量、风险防控、精神状态等各项工作。
1.以“百日大干”为契机，全面提升经营工作。认真贯彻落实中铁七局2020年经营工作会精神，坚持目标导向和问题导向，准确理解并抢抓中央和上级的政策机遇，进一步完善发挥激励机制作用，强化区域经营、立体经营、属地经营、专业经营、合作经营，努力拓展扩大市场空间和份额，全面提升经营工作。
2.以“百日大干”为契机，全面提升生产能力。“百日大干”的目标已确定，各单位要牢牢把握生产管理的关键，积极探索理念创新、管理创新、模式创新，同步强化项目质量、安全、进度、环保、成本以及物资、设备、资金等要素的综合管控和集约管理，制定切实可行的生产经营计划，细化措施，压实责任，狠抓落实，推行周计划、日报告制度，超前储备工料机等生产要素，做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，形成常态化均衡稳产高产优产的良好局面，推动生产能力再提升。
3.以“百日大干”为契机，全面提升安全质量管理工作。以确保安全质量信用评价成绩目标实现为抓手，认真抓好安全质量管理工作。针对具体项目制定确保信用评价成绩目标实现的方法和措施，全力确保中铁七局上半年信用评价“冲”A目标实现。牢固树立并践行“没有安全质量就没有一切”的理念，强化命运共同体意识，坚持“生产服从安全，安全高于一切”的原则，突出工程公司主管现场的主体定位，强化落实区域包保责任，建立安全质量管理矩阵，充分发挥业务系统保安全的专业优势，认真贯彻落实“党政同责、一岗双责、岗岗有责”要求，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步深化“党员身边无违章”活动和群安员、青安岗季度写实报备制度，深入开展“我来讲安全”活动，紧扣安全生产专项整治三年行动计划和安全生产月活动开展，强化执行力建设，以更大的决心、更有效的举措，保持铁腕抓安全的高压态势不衰减，坚决确保安全生产整体稳定。
4.以“百日大干”为契机，全面提升法律风险防控能力。要以源头治理综合防范为重点，进一步健全完善法律风险防范机制，筑牢企业依法合规风险防线。首先要从源头上加强对项目法律合规工作的重视，中铁七局作为股份公司项目法律合规工作试点单位，要高度重视此项工作，增强法制意识，要以法务的前瞻性规避企业的重大风险，通过法律的手段捍卫企业的合法权益。建立常态化机制，进一步加强对全员法律风险防控培训，规范项目管理。通过法律业务和经营业务交叉培训、“专家带团队”“导师带徒”等方式，不断提升法务人员工作能力、业务水平。强化分包管理，坚决杜绝“以包代管”和“包而不管”。要加强对纠纷案件的处理，做到早发现、早处理。
5.以“百日大干”为契机，全面提升全员精神状态。全集团干部职工要把“百日大干”视作一次淬炼灵魂、展示作为、检验作风、比拼贡献的大擂台，全面提升自身精神状态，比激情、比状态、比作风、比成绩、比贡献。全面提升干部作风状态，转作风、抓落实，以过硬的作风迎接挑战、展现作为。在全集团范围内要大力弘扬劳模精神和工匠精神，通过自我检视，补短板、强弱项、固优势，持续提振员工精神状态，激励员工以更加饱满的工作热情投入到工作中去，为企业高质量发展贡献智慧和力量。
