
7月1日,中铁七局总经理师建军到崇左棚改项目调研,现场查看了项目安全质量管理和文明施工情况,听取了项目成本管控、人才培养及市场经营情况汇报,了解了项目管理中存在的问题,并对下一步发展提出了具体要求。
座谈会上,师建军充分肯定了四公司在崇左区域市场经营和项目管理上付出的努力和取得的成绩。结合该项目队伍、设备、资金、成本管理情况,师建军提出五点要求:一是积极探索形成适应市场特征的房建项目管理模式。要结合经营布局的调整和房建市场持续扩大的现状,抓紧强化公司本部对房建项目的管理和支持,探索管理模式,强化职能建设,细化管理制度,提升管控能力;二要强化风险管控意识,深耕崇左市场,持续保持良好的经营态势;三要善于创新经营,积极充分利用社会资源优势,迅速抢占扩大市场份额;四是项目管理要以“我”为主,严格落实集团公司安全管理、文明施工有关规定,明晰与协作队伍的责任关系,确保安全质量绝对可控;五是落实好“大干一百天”“汛期安全生产管理”各项要求,严格排查在基坑防护、四口五临边防护、防洪防汛、特种设备管理和防暑降温方面存在的漏洞和隐患,推动各项防护措施和预案落细落实,坚决杜绝各类安全隐患。
师建军还对房建项目经营管理人才培养提出要求,他强调,各公司要依托项目现场加大房建专业人才培养的力度,针对性强化安全、技术、造价等方面人才的培养和锻炼,快速打造一批房建施工管理人才,提升现场施工管理能力和市场竞争力。
中铁七局副巡视员杜翔斌、华南指挥部常务副指挥长肖春文等参加调研活动。调研结束后,师建军一行拜访了崇左市市长何良军,双方进行了亲切友好餐叙。