7月27日上午，中铁七局在本部101会议室召开川藏铁路前期工作推进专题会议，贯彻落实中国中铁川藏铁路投标工作推进视频会精神，安排部署川藏铁路项目前期各项工作。中铁七局总经理师建军出席会议并提出具体要求。
会上，师建军传达学习了中国中铁川藏铁路投标工作推进视频会精神，重点指出：川藏铁路是国家发展的重大战略部署，因具有“五高”（高海拔、高地震烈度、高地应力、高水压、高地温）、“两活跃”（断裂带活跃、冻土边坡和隧道洞口段冻害破坏活跃）七大显著特征，被公认为人类历史上最具挑战性、最具复杂性的铁路工程。主动谋划、积极参与川藏铁路建设对于七局既是挑战更是机遇，责无旁贷、义不容辞，既能体现七局为党分忧、为国效力的国企使命担当，又能很好展示七局在技术攻关、课题研究、施工组织方面的综合实力，树立良好的企业品牌形象，为后续市场开发工作打下坚实基础，对企业发展具有里程碑意义。
会议宣布成立中铁七局川藏铁路工作组。为确保川藏铁路项目前期准备工作的顺利展开，师建军提出五点要求：一是加强项目经营。川藏铁路投标工作由经营系统负责，西南指挥部做好前期经营的信息收集、跟踪策划和协调服务等各项工作，确保获得应有的份额。二是做好配合衔接。西南指挥部要统筹做好川藏工作组的相关配合工作，包括提供生活、办公场所，收集前期项目信息资料，对接建设、设计单位关系等；中铁七局相关部门按职能积极做好各项保障，更好地满足前期工作需要。三是迅速进入角色。工作组要坚定信心决心，以更加积极的态度推进川藏铁路前期各项工作，从技术、设备、工经等环节入手，抓紧开展项目前期施工调查、重点标段选择、科技技术攻关、工程经济分析等工作；主动加强与中国中铁川藏铁路工程指挥部、川藏铁路有限公司相关部门的对接联系，及时掌握进展情况，为下一步参与项目投标、后续组织施工打下基础。四是实施动态管理。综合考虑工作组人员设置和项目分阶段实施的两大因素，对工作组成员职务、具体工作时限、其他人员配置实施动态管理，保留工作组人员担任的现有职务，适时根据前期工作实际增减人员配置，更好地发挥工作组效能。五是形成工作合力。川藏铁路第一阶段投标工作已迫在眉睫，工作组要坚持“先为投标工作服务，后为中标工程服务”的原则，在做好前期各项准备工作的同时，强化与经营系统的有机结合和密切沟通，形成强大合力，切实担负起能中标、中好标的责任。本部各部门要密切关注项目各阶段实施进程，全力配合工作组做好有关工作。
中铁七局副总经理卢家友、业务经理董炬洪，川藏铁路工作组全体成员，本部有关部门、西南指挥部、郑州公司、三公司等负责同志参加了会议。
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