6月30日至7月5日，中铁七局总经理师建军在华南区域开展经营工作期间，专门到广州公司广州黄埔开放大道、武汉公司花莞高速13标、三公司妈湾跨海通道3个项目开展工作调研。
在广州公司开放大道项目调研时，师建军指出，广州公司作为中铁七局在华南区域的前沿阵地和桥头堡，作为属地经营的主要单位，开局势头良好，值得肯定和鼓励。华南区域经济发达、项目多、体量大，华南区域指挥部和广州公司要再接再厉，充分抓住稳增长有利条件，用好用足政策资源，迅速完善属地经营网络，优化经营布局，加强经营要素建设，力争占有更大的市场份额，实现广州公司快速发展。了解了开放大道项目进展后，他要求：广州公司领导班子和开放大道项目管理团队要讲大局、高定位、图发展，站在企业战略发展的高度，重视开放大道项目建设；要进一步加深与其他联合体单位及合作方的交流合作，尽快适应新的管理模式，提升管理效能；严格落实集团公司高质量发展要求，重新定位项目的各项标准，力争将该项目打造为广州公司的品牌项目；注重“练内功、打基础”，在人员培训、项目策划、人员管理、业绩考核等方面制定有效举措，提升整体质量；注重劳务队伍的管理与使用，对有实力有信誉的队伍，要加强引导和培育，形成战略合作伙伴，构建命运共同体；把精力和资源“花在刀刃上”，将开放大道项目打造成项目标杆工点和对外迎检窗口，更好地展示集团公司的企业形象，实现以现场拓市场。
调研花莞高速13标项目时，师建军指出，华南区域一直是我们的优势区域，但近年承揽规模落后集团公司整体发展速度，落后于股份公司平均份额。要解放思想，在奋勇争先上下足功夫，实现更有作为、更有表现；要聚焦高质量发展，加快推进转型升级，努力促进经营工作“十个转变”带动经营结果“十个提升”。他强调，项目部作为三级公司管理的基本单元，要突出使命担当，强化项目管理，努力提升施工生产组织水平，全力打造以能力建设为核心的项目管理团队，提升以现场拓市场能力水平，为进一步加强三级公司建设积极做出贡献；要突出人才培养，充分发挥“传帮带”作用，深入开展党建共建及“家文化”活动，增强员工的获得感和幸福感；在全集团“大干一百天”期间，要鼓足干劲，不松懈，不气馁，保质保量完成工期目标。
调研深圳妈湾项目时，师建军强调，施工生产能力是工程公司生存发展的核心能力，三公司要在持续完善组织有效、管控有力的生产管理体系上着力，有效保障施工组织管理的高质量和高效率。他要求，项目管理人员要提高站位，高标准、高质量、高效率干好在建，以项目管控促进生产经营，为集团公司打造一流标杆企业做出贡献；认真总结对合作队伍实施的帮扶式管理，积极探索管理经验，适时加以推广；强化科研创新，要加大科研的组织和投入，重视成果转化推广，确保让创新转化为效益。师建军特别强调，深圳地区由于特殊的地理环境，暴雨、高温、台风等极端天气频发，三公司及项目部要进一步强化施工组织、完善应急预案，坚决确保施工各环节安全受控。
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