日前，中国中铁在全公司开展“抗疫情 保增长 大干一百天”劳动竞赛活动，落实中央“六稳”“六保”部署，为此，中铁七局展开“解放思想 转变观念 大干一百天”大讨论活动，为奋力完成全年各项目标任务提供思想武器。
“解放思想、转变观念的关键是解决现实的、深层次的问题，根本是将其成果用于指导实践、推动工作。当前，公司发展面临着一些‘瓶颈’问题，针对这些问题，要结合大讨论活动进行深层次的理性思考，找准症结，寻求解决办法。”6月16日，中铁七局路桥公司党委书记毛三华在“解放思想 转变观念 大干一百天”大讨论活动员部署会上，以企业面临的形势和目标任务为例，对什么是解放思想、转变观念，怎样解放思想、转变观念进行了深刻阐述。
路桥公司迅速行动，首先召开动员部署会，集思广益，各项目、分公司对公司经营、管理等7大方面19条讨论议题展开研讨，公司主要领导到项目与员工开展座谈讨论，为企业发展建言献策，为项目管理深度“把脉”。
思想的火花带来行为的变革，孕育着企业管理的有效举措。之前，公司总经理周勇带队对中兰客专、定临高速等5个重点项目进行了经济活动分析暨项目管理检查，结合项目实际、结合工作中存在的薄弱环节和不足，以“一项一策”的方式，制订措施，完善了收尾项目、变更索赔等管理框架。
随后，公司将钢结构和租赁分公司合并为钢构租赁分公司，进一步激活了分公司发展合力；完成了公司机关机构改革和人员定编定员，制定新的绩效考核办法，进一步提质增效，加强工程公司建设。
各项目得到了管理“纠偏”和政策激励，开展劳动竞赛信心十足。他们制定了相应的劳动竞赛考核办法，完善了施工资源配置计划，凝聚全员共识，迅速掀起经营生产和改革发展“百日大干”高潮。
中兰客专项目今年有跨中川城际铁路门式墩2处，跨公路连续梁3处，临近4公里营业线等重难点施工部分，安全风险高、施工难度大，加之架梁节点逼近，啃下这“硬骨头”并非易事。项目领导班子和部门负责人现场包保，有效提升施工大干的执行力。同时，项目部从优化施工组织设计入手，拓展施工工作面，确保机械设备、物资材料等资源正常供应，不断加强现场技术监控和资源调配，深化精细化管理，提升经济效益。
公司以S306良两公路项目为试点，实行项目绩效分配改革，管理人员配备实行动态管理、分工实行片（区）段管理、承包制管理，灵活运用考核结果，对考核优秀人员给予绩效基数增加嘉奖，基本称职人员给予基数减少等激励措施、充分激发全体员工的内生动力和参与项目管理热情。
定临二分部黑庄坪隧道施工引进了两台CTR300R型悬臂掘进机等装备，实现机械化作业单月掘进速度可达90米，同等施工环境下，与人工作业相比，掘进效率提高了2倍，成本降低30%。目前，隧道已经安全掘进超过500米。与此同时，项目部加大现场文明施工创建力度，下功夫打造好隧道关键工序施工设备成套化现场观摩点，真正让“亮点”亮起来。
定临二分部、五分部主动与属地政府及相关部门协调，主动承担央企社会责任，主动帮助当地群众解决困难，创造了良好的企地关系和施工外部环境，将共建共享的政治优势转化为项目推进的内生动力，给施工生产加入了“催化剂”，“大干一百天”劳动竞赛开展以来，定临项目两个分部31天累计完成施工产值达1.07亿元。
各项目结合“安全生产月”活动及项目实际，开展了消防应急演练、高空防坠落应急演练，领导班子带头开展“我来讲安全”“党员身边无违章”活动，为“大干一百天”安全生产保驾护航；团员青年积极开展“千元节支、万元创效”员工岗位建功达标活动，为企业发展贡献青年智慧、青年力量 。
路桥公司全面部署，精准发力，施工现场捷报频传。5月31日，公司沣东文化中心项目“望周”先导区主体结构成功封顶；6月6日，昶龙大路西项目部正式进入钢轨铺设阶段；6月10日，兰州铁路项目部金昌站区生产生活设施改造项目通过预验收；7月2日，包头110国道管廊项目顺利通过竣工验收。
“观念一变，思路大开，这也是我们开展‘大讨论’活动的初衷之一。”毛三华在公司庆祝建党99周年暨“两优一先”表彰大会中讲到。毛三华希望公司广大党员干部通过“解放思想 转变观念 大干一百天”大讨论活动，进一步开阔视野，培养辩证思维，进一步破除陈旧观念的禁锢束缚、摆脱习惯做法的路径依赖，用新方法来解决新问题、用解决问题来检验思想解放的成效，以思想大解放推动企业大发展。当日，该公司还表彰了“两优一先”先进集体和个人，发出关于在“大干一百天”劳动竞赛中党员发挥作用的倡议书，并向“两优一先”获奖代表授旗。
为企业点赞，为员工加油！