8月26日上午，中铁七局武汉公司重庆地铁4号线项目部获悉重庆市江北区复盛镇政府计划组织人员前往紧邻长江受灾的红江村，帮助地方居民进行灾后恢复和重建工作，项目部主动请缨，立即组织了由20名党员和青年团员共同组成的抢险救灾突击队，跟随政府人员一同驱车前往受灾地点。抵达受灾现场后，抢险救灾突击队通过实地勘察，了解了现场受灾情况，根据现场作业区域窄小、大型施工机械不便进入的特点，队员们分成两组分头行动，其中一组负责江边房屋道路、树枝、杂物等清理；一组负责居民房屋内家具转移、屋内淤泥清理等。大家戴上手套、穿上雨鞋，手拿铁锹，顾不上火热的骄阳积极开展着清理工作。经过一天的连续奋战，在项目部与当地政府人员的共同努力下，共同完成了红江村10余间房屋以及周边道路的淤泥清理、环境清理工作。
8月25日下午5时30分，经过中铁七局四公司、成都铁路局宜宾工电段等单位近110个小时的连续奋战，内六铁路线深溪坪2号中桥K204+900处线路抢修工作顺利完成，在通过重载试车实验后，解除了铁路区间的封锁命令。至此，四公司水富港项目部为期5天的铁路线抢修工作取得胜利，内六铁路线全线恢复运营。8月21日0时44分许，受强降雨影响，一块重约225吨的方形巨石从距离内六线2号中桥200米外、距轨顶高约270米处滚落，造成内六线2号中桥K204+900处两片24米T型梁被砸断、轨道严重变形、约有近200根桥枕受损无法再使用，内六线被迫全线中断。为保证内六线快速恢复运营，中铁七局四公司水富港项目部紧急集合党员先锋队、青年突击队成员及劳务作业人员共105人，携带氧割设备，调配1台挖掘机、3辆吊车、1台压路机及2台土石方运输车等机械车辆，于早上4时35分抵达距离项目驻地95公里的事故现场。经与成都铁路局抗洪抢险指挥部细致研讨，四公司水富港项目部承担本次抢险主要工作任务。作为国有企业的一员，四公司水富港项目部全体人员在本次抢险中牢记使命，敢于担当，真正做到了冲锋在第一线、战斗在最前沿，始终让党旗、团旗、中国中铁三面旗帜鲜明地“飘扬”在抢险一线。
8月19日，今年第7号台风“海高斯”于早晨6时在广东省珠海市金湾区沿海登陆,登陆时中心最高风力达12级，道路两旁吹倒的树木、广告牌严重阻碍了交通，给当地居民出行带来了不便。见此情况后，中铁七局郑州公司珠海兴业快线项目部立即与当地居委会取得联系，号召项目部党员和青年30余人组成“救援突击队”，冒雨奔赴现场，第一时间展开路障清理工作，同时调配项目部5台大型设备参与抢险救灾，经过近3个多小时的清理，社区门前的路障清理完毕，交通基本恢复正常，方便了居民出行。此次冒雨救援，展现了项目部党员和青年敢于冲锋，吃苦在前享受在后的精神风貌，同时在当地树立了有担当、有责任感的企业形象，受到了当地政府和居民的高度赞扬。
8月15日晚，麟游县大范围强降雨，为了确保沿线道路安全畅通及沿线村镇安全度汛。8月16日，路桥公司良两项目管理人员分工明确，调配人力、机械、物资，紧张有序开展排险工作。接到麟游县交通运输局的抢险通知，需要机械人员配合当地政府对麟游县境内的险情进行排除，项目部应急各小组迅速响应，人员机械统一调配，按照分工迅速到达指定位置，有序开展防汛抢险工作。领导、党员干部发挥模范带头作用、亲自上手，手持铁锹铲泥、通渠，通过一天紧张的防汛排险工作，在参战人员的互相协作下，既完成了本项目管段内的防洪防汛工作，又积极配合政府部门防汛抢险工作，赢得了当地干部群众的口碑，树立了企业良好形象。
为了弘扬中华民族勤俭节约的传统美德，营造公司形成"浪费可耻，节约为荣"的良好氛围，切实培养广大青年职工养成节约习惯。近日，中铁七局电务公司石家庄地铁2号线项目围绕全民节约践行新风主题举办了"坚守粮心做榜样，践行新风你我行"活动。通过交流、分享的形式畅谈节约生活行动计划，积极响应“科学点餐、健康饮食、拒绝铺张、餐餐光盘、坚守粮心、你我榜样”24字新风尚，共同携手拒绝“舌尖上的浪费！”
8月21日，为期5天的中铁七局首期项目财务部长任职资格取证培训课程圆满结束。首期培新课程内容不仅涵盖了会计核算、共享平台系统运用、税务管理等内容，也涉及到经济活动分析、财经结算纪律、资金管控等方面的内容。在本次培训期间，培训班还利用晚间自习时间组织学习了会计职业道德、税法基础、中铁七局相关财务文件等内容。首期财务部长任职资格取证培训班共有来自于11个子（分）公司的60名财务部长参加，培训班纪律要求严格。在培训过程中督促各项目财务部长以专业成长为起点，以集团协作效率提升为己任，为集团的蓬勃发展作出财务管理人员应有的贡献，此次培训对于提升中铁七局财务系统工作水平具有重要意义。
8月14日，为期5天的中铁七局项目工经部长任职资格取证第一期培训班圆满结束，来自11个子（分）公司的60名工经部长参加了此次培训。此次培训针对本次参训人员的专业特点，做到课程设计合理，内容充实。涵盖了建设工程合同管理，分包管理，红线责任成本管理，变更索赔及清收管理，投融资项目预算编制及经营等各项业务。培训期间，培训班还利用夜间课余时间开展“制度改进，放管服优化”研讨会。会上各位项目工经部长争先发言，真实反映目前项目管理中存在的问题以及进一步放管服的迫切意愿。本次培训严格生活纪律，课堂纪律与考试纪律，督促各项目工经部长沉心静气认真学习，对推进中铁七局工经系统工作具有重要意义。
为企业点赞，为员工加油！