近日，从中国中铁股份有限公司传来喜讯，中铁七局武汉公司荣获2020年度“中国中铁综合三级工程公司20强”第8名，这是该公司连续三年获此殊荣。
2020年是极不平凡的一年。面对错综复杂的国内外形势和疫情的严重冲击，公司上下坚持新发展理念，以高质量发展为目标，全力推动经营开发，狠抓项目管理，高效推进疫情防控，圆满完成了年度目标，企业迈入了更高更新的发展平台。
三峡枢纽江南成品油翻坝项目开工
转观念 守信誉经营规模得到扩大
2020年，面对市场新变化，公司积极构建并不断完善经营开发部、区域指挥部、项目部协同作战“1+2”经营格局，持续加强经营团队建设、优化经营格局，纵深推进属地经营和滚动经营，取得了较好成效。公司以诚信高效的履约行为和良好的企业形象相继斩获了武汉地铁12号线、三峡枢纽江南成品油翻坝项目、广东阳信高速、宜彝高速SG5标等一批高质量项目，全年新签合同额达200亿。
中铁七局武汉公司包机送员工赴海外项目复工复产
盯策划 重过程 生产能力得到提升
2020年，在疫情导致全年施工时间被压缩至8个月、施工任务持续增长、重难点项目和开通项目众多的巨大压力下，公司坚持“进度取胜”“均衡施工”理念，充分发挥各区指靠前指挥和服务保障职能，狠抓项目策划和施组兑现，突出生产进度预警分级管理和急难项目督导，深入开展劳动竞赛和月度绩效考核工作，年度施工产值逆势增长。2020年，公司在建项目50余个，全年30个项目如期开通（完工），实现营业收入超80亿元。
枣菏高速正式通车运营
控成本 提效益 创效能力得到增强
2020年，公司着力强化“法人管项目”和全员、全过程成本管控理念，不断加大资金、物资、设备、劳务等要素资源集中管控力度，经济运行质量不断提升。充分发挥区域财务中心的管控和服务职能，不断强化项目资金策划，资金预算管理成果明显。细化成本测算，帮扶项目做实做细做精成本过程管控，认真执行年度和期末封账协议，成本管控出口进一步收紧。修订收尾项目管理办法，压实项目部、区域指挥部、包保领导“双清”责任，有效缓解了公司资金压力。
新建敦化至白河客运专线启动全线铺轨
抓现场 保安全 管理水平得到升华
2020年，公司以“管”“监”两手抓、两手都要硬为目标，以各项安全质量管理制度的执行为抓手，以各层级专、综检查为保障，认真落实安全生产“2468”管理要点和安全生产专项整治三年行动计划，不断加大各类安全隐患和质量通病的排查治理力度，安全质量自控能力大幅增强。公司全年荣获国家级奖3项、省部级奖5项、市级奖2项；其中武汉地铁6号线荣获“国家优质工程金奖”，是武汉公司首次荣获国优金奖。
宜彝高速公路焦家坡隧道右线贯通
讲创新 推改革 发展活力得到激发
2020年，公司坚持以问题为导向，积极落实国企改革三年行动方案，抓重点、补短板、强弱项，着力构建现代化企业治理体系。推进机关大部制改革，将机关部门由20个精简到13个；成立了湖北、华南、西南、中南4个区域指挥部，全力打造应对迅捷、决策高效的靠前指挥系统。积极推行项目群管理模式，根据项目所在区域和特征成立项目群项目部12个，项目管理资源配置效率不断提升。大力开展科技创新，全年获国家专利授权14项、省部级科技进步奖3项、省部级工法12项、国家级QC小组成果奖1项、省部级QC成果10项；BIM技术取得长足进步，应用成果获省部级奖项1项。
中铁七局武汉公司开展党建共建活动
强引领 树形象 模范作用得到发挥
2020年，公司坚持党建引领作用发挥，在疫情防控、防洪防汛、抢险救灾等急难险重任务中积极发挥模范带头作用。强化党建考核结果运用，及时约谈和调整能力不足或不在状态的基层党组织负责人。指导项目广泛开展党建联建，持续深化“党员身边无违章”等活动，施工一线党员群众的模范作用得到进一步发挥。大力宣传生产经营、科技创新、品牌建设成果，积极把企业文化软实力转化为企业发展的精神动力。积极开展“三让三不让”、互助帮困、冬送温暖、夏送清凉、金秋助学等活动，使员工获得感、幸福感、收入与企业效益同步增长。
信息来源：中铁七局武汉公司
本期编辑：代梦颖
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