10月14日，中铁七局党委书记、董事长王珂平到滇中引水大理II段5标项目部调研指导工作，并亲切看望施工一线干部职工。
王珂平首先来到施工现场进行实地察看，仔细听取了现场工程概况、施工进度、施工组织等情况的介绍，详细询问了当前施工中遇到的主要困难和存在的问题，对项目的整体进展情况给予充分肯定，同时要求项目部要继续抓好工作落实，保障节点工期如期兑现。
随后，王珂平在座谈会上听取了有关情况介绍后，重点强调四个方面的工作：一是高度肯定了项目部的整体工作。武汉公司滇中引水项目团队班子坚强、充满朝气、善于创新、敢于拼搏、成果丰硕，是一个具备打造标杆项目部的项目团队。二是简要介绍了中铁七局当前生产经营情况。去年以来中铁七局生产经营、干部培养、党的建设等多方面的工作都取得了优异成绩，但当前距离完成全年指标任务还有不小差距，生产经营工作面临巨大压力。三是简要分析了武汉公司改革发展面临的形势。武汉公司是中国中铁“20强”企业，公司整体发展很好，各方面工作均取得了不错的成绩，但同时也存在诸多亟需解决的问题和困难，鼓励武汉公司要百尺竿头更进一步，不断提升在中国中铁“20强”中的排名。四是强调了工程项目部的重要性。项目部是经营的前提、企业的窗口、干部的摇篮、效益的源泉、创新的平台，鼓励全体干部职工要不忘初心、顽强拼搏，深度挖掘项目潜力，全力打响项目品牌。
王珂平对项目部下一步重点工作提出七点要求。第一，要始终把安全作为头等大事来抓，确保项目平稳可控。第二，要始终把质量作为核心任务来抓，做到强标准高要求。第三，要始终把核心竞争力作为主要工作来抓，不断增强企业竞争优势。第四，要把人才培养作为重中之重来抓，坚持以人为本培养优秀干部。第五，要始终把党建融合作为必须破解的课题来抓，推动党建工作与生产经营深度融合。第六，要始终把经营项目作为关键中心任务来抓，积极争取业主与地方单位的理解和支持。第七，要始终把关心职工的生活当作永恒主题来抓，努力提高职工的获得感、幸福感、安全感。
中铁七局业务经理、西南指挥部党工委书记、指挥长黄树金，西南指挥部、武汉公司和中铁七局本部相关部门负责人参加调研。
信息来源：中铁七局工会工作部
本期编辑：代梦颖
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