12月6日，中铁七局项目管理效益提升三年行动领导小组首次会议在中铁七局本部召开。
中铁七局党委书记、董事长王珂平提出五点工作要求：一是项目管理是建筑施工企业的生存之本、发展之基，要坚持问题导向，提高项目管理水平；二是项目管理提升不是一个新课题，不是一个新任务，要实打实抓项目管理提升，抓出效果；三是项目管理责任主体是三级公司，中铁七局要做好策划、顶层设计，督促三级公司落实；四是全方位、全过程抓好项目管理效益提升综合动态创效活动；五是项目管理效益提升工作要奖罚分明，切实发挥作用。
中铁七局总经理师建军强调，要认清形势，推动企业项目管理水平整体上台阶，以应对日趋复杂的市场环境；要系统推进，充分研讨工作方案，明确部门职责，打通管理梗阻，提升工作实效；要强化后台责任，抓好“试验田”，厘清法人管项目与项目法施工关系，从“管住”和“放活”两个维度把握好管控尺度；要探索管理模式，推进项目群集约管理和模拟股权管理模式，促进项目提质增效；要强化过程监督，确保关键环节切实受控。
会议传达了中国中铁项目管理提升会会议精神，提出了中铁七局项目管理效益提升三年行动工作设想和研讨方案。中铁七局有关领导，相关部门负责人参加会议。
信息来源：中铁七局工程经济管理部
本期编辑：代梦颖
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