12月11日，中铁七局召开劳务（分包）管理会议。会议通报了中铁七局2021年劳务（分包）管理情况，宣读了优秀劳务分包企业表彰决定并授奖牌。中铁七局党委常委、副总经理赵红新主持会议。
中铁七局党委书记、董事长王珂平因有重要经营活动，未出席会议，在书面讲话稿中强调了四个方面工作。
王珂平首先传达了今年10月30日股份公司在江苏常州召开的中国中铁项目管理提升会精神，指出，此次会议释放出了3个信号，即：面向全股份兜底当前项目管理的现状和问题，面向全股份宣誓抓好项目管理的决心和意志，面向全股份指明今后项目管理的理念和思路。要求各单位要深刻领会股份公司项目管理提升会精神，切实增强经营好项目的使命感和紧迫感。
王珂平简要回顾了中铁七局劳务管理工作情况。指出，从2003年重组成立之初，到2020年企业实现跨越发展、迈入中国中铁第一方阵，在企业改革发展的每一个阶段，劳务企业始终都是我们不得不依靠的重要力量，劳务企业为中铁七局的发展作出了重要贡献，劳务企业与我们合作的过程中不断发展壮大，劳务企业绝大多数都重合同守信用讲诚信，劳务管理工作在实践中得到不断加强和提升，劳务企业与中铁七局合作前景将更为广阔。
王珂平对下一步加强劳务管理工作提出六项要求，一是以高质量经营成果为加强劳务管理奠定良好基础；二是以高度负责的态度为加强劳务管理把好第一道关；三是以四条原则的坚守为加强劳务管理做好过程管控；四是以常抓不懈的劲头为加强劳务管理筑牢安全之基；五是以“零容忍”的决心为加强劳务管理营造清风环境；六是以互利共赢的理念为加强劳务管理开创良好局面。
王珂平最后强调，近期重点要抓好三个方面的工作。一是各单位要全力完成好年度任务目标；二是持续抓好安全生产和疫情防控工作；三是扎实做好“双节”期间信访维稳工作。
中铁七局总经理师建军指出，自建局以来，中铁七局劳务（分包）管理走过了探索实践、总结提升、转型升级三个阶段，积累了丰富经验，取得了较好效果，推动企业不断做大做强做优。主要表现为管理体系日趋健全，施工能力大幅提升，优质资源明显增多，运作模式更加多元，履约意识不断强化，监督机制逐步完善，文化融合有序推进七个方面。
师建军强调，着力打造新时期“六给五有、合作共赢”劳务（分包）管理工作格局，进一步做实企业施工生产基础管理，为中铁七局高质量发展提供有效支撑。针对下步工作，各单位要进一步更新观念、正本清源，正确处理与劳务（分包）企业之间的关系，做到“六给六要、严管善待”，即给市场要效益、给支撑要保障、给服务要品质、给激励要信誉、给尊重要稳定、给文化要融入。广大劳务（分包）企业要紧跟新形势新要求，全面加强自身能力建设，切实做到“五有五能”，即有资格能立足、有实力能成事、有担当能攻坚、有口碑能合作、有正气能发展，全力实现提质增效。
会上，中铁七局三公司、五公司、郑州公司、武汉公司4家单位作了劳务（分包）管理工作经验交流；2位优秀劳务分包企业代表作了交流发言。
会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁七局在郑领导及本部相关人员，相关三级公司总经理及部分受表彰的优秀分包企业代表在主会场参会，各子（分）公司领导班子成员、各部门负责人、劳务管理人员及其他受到表彰的优秀分包企业代表等200余人在视频分会场参会。
信息来源：中铁七局工程管理中心
本期编辑：代梦颖
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