

10月3日,中铁七局总经理师建军到合新铁路项目开展国庆期间安全生产检查。他强调,合新铁路项目是中铁七局进入中国铁路上海局集团有限公司的第一个项目,我们要高度重视,提高标准,快速适应上海局集团管理模式,不断提升自身管理水平,树立企业良好形象。
师建军察看了项目跨307特大桥、跨明巢高速系杆拱连续梁、定远北梁场及路基线路等工点,详细了解了施工进度、关键节点、工序衔接、周转料配置、安全防护等情况。针对下一步工作,师建军提出四点要求:一是增强项目管理的严肃性。项目指挥部要切实做好统筹、协调工作,各参建公司要服从指挥部管理,扎实做好份内工作,合力推进项目生产。二是增强项目管理的整体性。项目指挥部与分部作为一个整体,要结合项目实际,积极探索管理新模式,搭建有效组织架构,进一步推进项目管理精细化、标准化。三是增强项目管理的针对性。目前各分部进度存在一定差异,指挥部要加强督导帮扶,制定针对性解决方案,提升参建公司管理效能,高标准、高效率推进项目建设。四是增强项目管理的有效性。坚持大商务管理理念,切实转变工作作风,高度重视关键工程部位形象建设和进度标准,强化项目迎检意识和管理规范,提升项目美誉度。
师建军最后强调,近期要统筹做好安全生产、信用评价、疫情防控、信访维稳等各项工作,推进项目平稳有序生产,确保完成全年目标任务,为国庆假期和党的二十大胜利召开营造良好环境。
中铁七局副总经理赵红新,合新铁路项目部,三公司、四公司及中铁七局本部有关负责人员参加检查。
信息来源:中铁七局合新铁路项目部、办公室
本期编辑:代梦颖


