师建军到兰合铁路项目检查调研

3月2日到3日，中铁七局总经理师建军带队到兰合铁路项目检查调研。他强调，全体参建人员要深刻认识建好兰合铁路的重要意义，严格贯彻业主对项目的要求和标准，认真总结项目推进中的经验和不足，自我加压、真抓实干，以志在必得的的信心和决心干最好、争第一。

师建军一行察看了西固隧道4号斜井、3号斜井以及左线正洞等施工现场，详细了解工程进度、安全管理、质量管控、文明施工、超挖超耗、人员配置、薪酬待遇等情况，对项目取得的阶段性成果给予肯定。在项目座谈会上，师建军对项目下一步工作提出七点要求：一是明确各方职责。兰合铁路项目是中铁七局重点项目，需要各层级进一步厘清职责，区域指挥部落实监管责任，区域稽查给予重要节点、关键工序和特殊时段更高的关注度，及时传递反馈存在问题，紧盯整改措施落实；项目（指挥）部落实主体责任，明确定位，清晰目标，原则性问题必须突出管理的权威性和严肃性，科学合理下达管理任务，进一步提高管理效果；西安公司落实实施责任，对于项目上需要公司层面解决的问题，早决策、早解决，切实发挥后台支撑保障作用，形成合力，共同保证项目有序推进。二是提高工作标准。树立“以客户为中心”的理念，深入学习业主管理要求，以甘青公司标准化管理作为标准起点推进工作，保持工作的全面性，正确看待项目取得的成绩和不足，补齐短板，全面加强项目管理水平。三是做实现场管理。围绕安全、生产、进度、质量等管理目标，结合项目作业工序相对固定、反复循环的实际，探索推动项目人员与作业班组深度融合的管理模式，深入作业一线，对各项工序进行跟踪学习，掌握作业关键点、卡控点，继续抓实隧道“双超”整治工作，全面提升隧道管控能力。同时，加强设备日常管理，对进入施工现场的各类设备，按照中铁七局设备管理要求统一管理，确保设备性能满足施工需要，提高设备使用效率。四是深化商务管理。西安公司要站在公司治理、法人治理的角度，认真思考如何加强项目的商务管理，推动商务、技术、进度、合同、劳务等管理有机融合，进一步挖掘各环节创效点，形成叠加放大效应。五是加强安全管理。围绕“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”目标，坚持严的主基调不动摇，均衡保持安全卡控要求，以技术保安全、设备保安全等手段，确保项目安全形势稳定。六是重视创新工作。进一步筹划信息化建设及创新工作，根据业主和中铁七局要求，结合项目实际，依托项目重点工程，组织科研策划，选准方向、联合攻关，进一步总结推广，形成项目工作的亮点、特点之一，实现项目效益和企业形象双提升。七是实现人才积累。以项目为载体，既抓好现阶段斜井施工，从技术方案、现场管理、劳务队伍、机械设备等方面做足进入正洞的准备工作；又注重学习培训，在实战中历练一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质隧道人才队伍。

中铁七局副总经理、西北指挥部党工委书记、指挥长孙胜峰，西北指挥部、兰合铁路项目部、西安公司等相关单位负责同志参加调研。