师建军到西渝铁路项目检查调研

2月24日，中铁七局总经理师建军带队到西渝铁路项目检查调研。他强调，参建全体人员要深刻认识建好西渝高铁的重大意义，深刻理解业主对项目的要求和标准，深刻总结项目推进的经验和不足，以坚如磐石的决心、动真碰硬的狠劲、不服输的姿态勇争第一。

师建军一行察看了2号拌合站、高升2号隧道2号斜井、6号拌合站等施工现场，详细了解工程进度、人员配置、大机配套、高瓦斯隧道安全措施等情况，调研了中铁七局系统管理需要改进提升的问题。在施工生产专题会上，师建军对项目近期工作提出六点要求：一是提高工作标准。指挥部要迅速调整工作状态，深入学习业主管理要求，全新认识各项管理标准，切实将业主要求作为标准起点开展各项工作。二是加强技术管理。抓实技术管理工作，提升技术保障能力，结合现场实际优化技术方案，主动与内外部技术专家沟通交流，破解技术难题。三是强化全面管理。指挥部要统筹谋划安全质量、形象进度、成本管控等各项工作，形成整体统一标准，保持一致性、全面性，将每项工作管出成效，形成正向叠加，为项目创誉创效奠定基础。四是优化设备配置。加大设备管理力度，优化设备投入方案，在大型工装设备的选配上突出先进性、实用性，同时加强对设备操作人员的培养；在租赁设备的管理上，注重维修保养，确保设备安全运行。五是严肃局指管理。指挥部代表集团公司行使职权，必须突出工作严肃性、纪律性，指挥部的整体部署参建分部无条件刚性执行，参建公司做好后台服务支持。六是拓宽管理思路。树立永争第一的信心和底气，及时分析总结项目管理问题，理顺管理关系，拓宽管理思路，多渠道解决项目推进过程中遇见的困难和问题，提升管理实效。

中铁七局党委常委、副总经理赵红新，业务经理、西南指挥部指挥长黄树金，西南指挥部、四公司主要负责同志参加检查调研。