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“两会”精神宣贯/各单位积极学习贯彻中铁七局“两会”精神①

中铁七局集团

2025-03-03

导读：各单位积极学习贯彻中铁七局“两会”精神①

中铁七局五届二次职代会暨2025年工作会召开以来，各单位高度重视，围绕2025年工作总的要求和目标任务，认真组织宣贯、积极谋划部署，迅速掀起学习宣贯“两会”精神热潮。

三公司

三公司党委第一时间以专题会议的形式学习传达中铁七局“两会”精神，全面解读会议提出的新思路、新举措，同时充分利用各种媒介及时宣贯学习，引导广大干部员工深刻领会学习，切实把思想和行动统一到“两会”精神上来，针对“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，对六个方面重点工作任务进行深入探讨，并将会议精神纳入职代会、工作会等系列会议报告中，科学谋划2025年重点任务，动员全体干部员工2025年要锚定“提质增效”目标，聚焦经营开发和项目管理两大中心任务，聚力强引领，坚持党的全面领导不动摇；聚力稳增长，坚持完成全年任务不动摇；聚力提效益，坚持价值创造目标不动摇；聚力顺机制，坚持守正创新思路不动摇；聚力控风险，坚持安全发展理念不动摇；聚力抓落实，坚持效率效能提升不动摇。

四公司

四公司党委迅速传达学习贯彻中铁七局“两会”精神，采取集中宣传、专题研讨等多种形式，结合公司实际，细化目标、制定措施，积极将会议部署要求落实落细，在全公司范围内持续掀起学习贯彻热潮。2025年，四公司将紧扣“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，坚定发展信心，保持战略清醒，强管理、谋创新、优结构、抓效益，力争全年目标实现。接下来，四公司将以五个“坚定不移”为指引，全面提升市场开拓、现场管理、商务管理、资金管控和改革创新等各方面的能力，为公司的持续健康发展筑牢根基，并以实际行动积极投身中铁七局转型发展的新征程。

郑州公司

郑州公司党委围绕“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，号召全体干部职工深入推进大商务管理，狠抓“四化”建设，着力提高企业核心竞争力，增强核心功能，全面提升企业价值创造能力，为打造行业先进工程公司而努力奋斗。2025年重点抓好三个方面工作：一是要解放思想、更新观念，破除亦步亦趋的惰性思想，树立创新超越的雄心壮志；破除画地为牢的保守观念，树立与时俱进的视野格局；破除盲目随意的惯性思维，树立依法合规的经营理念。二是要聚焦重点、补齐短板，以强化基础管理为核心，深入推进安质变革；以提升盈利能力为中心，深入推进效益变革；以优化体制机制为重心，深入推进效率变革；以落实共享理念为初心，深入推进动力变革。三是要强根固魂、聚力攻坚，充分发挥政治优势，始终坚持党对企业的领导；充分发挥组织优势，彰显党组织和党员的先锋作用；充分发挥作风优势，永葆“实干担当、勇往无前”的铁军本色。

武汉公司

武汉公司党委便把学习贯彻“两会”精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务来抓。结合企业实际，武汉公司党委确定了“夯基础、提质效、控风险、促转型、优履约”的工作主线，并提出树立“客户思维、用户体验”的经营理念，重视客户需求，调整经营战略；通过做好项目策划、强化“远、小、散”项目管理、按照“前哨+中枢”体系要求，成立项目综合管控组，致力提质增效；通过厘清主体责任边界、全力推进“为基层减负”实现企业改革与时俱进；在风险防范方面，武汉公司注重对分包队伍进行分级、分类实施精准管控，强化对劳务队伍的考核结果应用，全力提升公司项目履约能力，着力推动中铁七局“两会”精神落实落地。

海外公司

海外公司党委第一时间召开专题会议，对涉及海外战略、分公司发展部署逐句梳理、逐条分析、逐项安排，将落实举措融入2025年海外重点工作，号召全体干部员工要心怀五个“常忧”，自强不息、加压奋进，坚持稳中求进工作总基调，抓改革、谋创新、优结构、保稳定，加快构建新发展格局，扎实推进企业稳健发展，全力完成好“十四五”规划目标任务，为中铁七局开创发展新局面贡献海外力量。2025年主要抓好六个方面的工作：更加注重理念更新，着力提升经营规模；更加注重资源整合，着力提升生产能力；更加注重价值创造，着力提升发展质效；更加注重夯实基础，着力提升内生动力；更加注重主动施策，着力提升安全水平；更加注重凝心聚力，着力提升品牌形象。

广东省铁路指挥部

广东省铁路指挥部以务实举措贯彻落实“两会”部署的各项任务。一是健全工作机制抓落实。锚定开通目标，优化施工方案，上足资源措施，坚持“月度考评”“红、黄、绿牌管理”等激励机制，确保目标任务落实。二是聚焦重点任务抓落实。紧盯机场隧道土方回填、桥梁铺架等重难点，成立工作组，白、夜两班24小时盯控，争分夺秒抢进度。三是强化作风建设抓落实。发扬“双脚踩在泥土上”的务实作风，党员干部冲在最前沿、第一线，用“闯”的精神、“干”的作风赢得主动。

合武高铁项目部

合武高铁项目部围绕“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，明确了2025年项目重点目标任务及工作要求，重点抓好六个方面工作。一是积极与地方政府、村民代表沟通，和谐高效推进征地迁改工作，为完成年度生产目标当好先行。二是以节点工期为主线，全力抓进度，不断提升项目履约能力。三是落实安全生产“吹哨”机制，筑牢安全生产防线，强化安全穿透式管理，确保项目安全稳健可控。四是大力开展“样板引路、首件验收”等活动，全力提升项目质量水平。五是以财商法采“四融合”、劳务管理为抓手，各部门协同配合，实现施工生产稳步推进。六是做好各类风险防范化解，持续提升风险防范意识，以高效的风险管控为项目平稳推进保驾护航。

菏兰铁路项目部

菏兰铁路项目部召开传达学习中铁七局“两会”精神宣贯专题会议，结合项目实际对“两会”讲话和工作报告进行了深入解读，针对项目下一步工作进行了安排部署。一是全力推进清概清收工作，加快实现资金回笼目标；二是强化内外部审计配合，确保项目合规经营；三是加强协调促进竣工资料尽早移交，夯实项目收官基础；四是统筹风险防控，维护项目收尾阶段的和谐稳定。

信息来源：中铁七局各单位

本期编辑：陈文菊

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