师建军到郑州航空港在建项目检查调研- 大数跨境

中铁七局集团

2025-03-03

3月1日，中铁七局党委书记、董事长师建军到郑州航空港地区在建项目检查调研。他强调，要锚定项目高质量收官目标，统筹推进施工进度、安全质量、资金调配和队伍稳定，为深耕属地市场、打造标杆工程奠定坚实基础。

师建军实地察看了中原国际会展中心项目8个展厅、南北通廊，高铁配套2号地块项目花园酒店幕墙、室内精装等关键施工区域，详细了解项目进度、施工难点及管控措施，对项目现阶段的有效管理和整体进展给予充分肯定。

座谈会上，师建军就加快推进项目建设提出四点要求：一是全速推进施工，跑出建设“加速度”。聚焦关键节点，紧抓收尾收边、设备调试与专项验收等核心环节，全力推进展厅单馆验收工作；打破传统施工节奏，以酒店每层封闭时间为基准，倒排工期、细化任务、压实责任，确保各专业施工无缝衔接，全面提升作业效率。二是严控安全质量，筑牢项目“生命线”。重点防控高空、动火作业与消防风险，消除夜间施工监督盲区，确保全国两会期间安全形势平稳有序；严控材料设备源头质量，规范采购、验收、检验流程，落实质量管理责任，杜绝不合格产品进入现场。三是统筹资金调配，打好成本“效益战”。坚持“一盘棋”原则，指挥部要根据项目进展和资金到账情况，科学统筹安排资金使用，确保资金流向与项目整体目标一致；优化成本控制，分重点同步推进认质认价，挖掘项目创效利润点，实现成本效益最大化。四是维护稳定大局，营造和谐“软环境”。加强劳务实名制信息化管理，密切关注劳务人员与分包单位的经济关系，防范潜在纠纷，保障施工队伍稳定，为项目顺利推进营造和谐稳定的环境。

中铁七局副总工程师梁毅，郑州航空港地区指挥部、郑州公司、五公司、中铁七局本部等相关人员参加调研和座谈。

信息来源：郑州航空港地区指挥部、郑州公司、五公司、办公室

本期编辑：陈文菊

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