“两会”精神宣贯| 各单位积极学习贯彻中铁七局“两会”精神②

    中铁七局五届二次职代会暨2025年工作会召开以来，各单位高度重视，围绕2025年工作总的要求和目标任务，认真组织宣贯、积极谋划部署，迅速掀起学习宣贯“两会”精神热潮。

一公司党委多举措引导广大干部职工围绕“一增一稳四提升”核心战略，全力践行“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，为企业振兴发展贡献力量。2025年将着重抓好六个方面工作：一是突出量质共提，舞活企业经营龙头。二是不断深化改革，增强企业发展活力。三是坚持严控强管，提升施工生产质效。四是聚力控本创效，增强企业盈利能力。五是筑牢风险防线，夯实企业发展根基。六是加强党建引领，凝聚企业发展合力。

五公司党委迅速组织广大干部职工学习贯彻中铁七局“两会”精神，明晰工作方向，凝聚思想共识，围绕“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，准确把握企业面临的机遇，不断坚定发展信心。2025年将重点抓好以下工作：聚焦国家战略，进一步拓展市场发展空间；聚焦价值创造，进一步提升企业发展质量；聚焦改革攻坚，进一步增强企业内生动力；聚焦创新求变，进一步推动企业转型发展；聚焦风险防范，进一步保障企业行稳致远。

西安公司党委在“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线引领下，持续弘扬“盈利文化”“争先文化”“品牌文化”，提升项目优质履约、管理高效执行和企业增收创效能力。2025年，重点做好以下工作：一是经营开发要在“提质量、控风险”上下功夫；二是施工生产要在“高标准、强履约”上花力气；三是安全管控要在“增意识、消隐患”上动真格；四是技术管理要在“深策划、多创新”上做文章；五是商务管理要在“重落实、抓创效”上想办法；六是资金管控要在“早筹划、完双清”上见实招；七是企业运行要在“守底线、讲作为”上显真章；八是人才培养要在“蓄动能、更优化”上出实效；九是共建共享要在“保权益、多关爱”上办实事。

中产置业公司党委根据“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，明确了2025年加快创新驱动发展、加大去化力度、加快商业运作、加速提升物业管理、招商运营、乡村振兴、文化传媒板块能力、持续向轻资产经营转变的工作要求，以推动企业稳健发展的具体举措和实际效果为服务中铁七局转型发展作贡献。

投资分公司党委组织抓好中铁七局“两会”精神学习，深入解读并细化重要管理举措。一是激发投资经营活力。进一步整合内外部优势资源，全力保障近期重点项目顺利实施。二是转变商务管理理念。始终坚持“价值创造、效益提升”工作理念，着力提升整体创效能力。三是统筹推进运营管理。严格按照时间节点组织项目开展自考核、预考核和正式考核工作，助力运营工作更好更快发展。四是压实双清工作责任。明确任务目标，利用政策窗口期加大回款清收力度，维护好企业利益。

勘测设计研究院党委围绕“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，加速设计业务转型与升级，全面提升团队在经营、设计、咨询与服务方面的能力。围绕助力中铁七局完成“十四五”规划目标，实现“十五五”良好开局，制定切实可行的行动方案，找准定位，主动作为，将中铁七局的战略部署转化为具体行动。充分发挥技术优势，积极开拓内外部市场，不断强化技术创新与质量管理，为设计业务的稳健发展提供坚实保障。

郑州航空港指挥部党总支对贯彻落实好中铁七局“两会”精神进行部署，制定具体工作举措，压实管理责任，稳步推进各项工作有序开展。聚焦项目工期进度、安全质量和成本效益，抓好各项工序衔接，强化内外协调和考核激励，加强安全质量风险分级管控，突出重点领域和环节的隐患排查整治，持续强化大商务理念和推进“财、商、法、采”四融合，确保节点工期目标优质兑现；持续发挥党建引领作用，深化党风廉政建设，围绕年度重点目标任务，发挥党建联建优势，通过与业主及地方政府党组织联动，推进项目党建工作与施工生产紧密融合；以干促揽攻坚属地经营，精准对接地方棚改、旧改、城市更新、片区开发的政策红利，提升全员经营意识，抢抓机遇，深度挖潜，致力于实现地区持续滚动经营。