落实“两会”｜各单位深入学习贯彻中铁七局系列会议精神②

近日，中铁七局在郑召开五届三次职代会暨2026年工作会，总结2025年和“十四五”工作，分析形势，研究提出“十五五”工作思路，部署2026年重点任务，团结带领广大干部职工坚定信心、勇担使命，真抓实干、攻坚克难，加快推进企业转型升级，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。会议召开后，中铁七局各系统劳模先进代表掀起学习贯彻会议精神的热潮。大家纷纷表示，要将两会精神转化为干事创业的强大动力，以务实作风和昂扬姿态，扎实推进2026年各项工作。

学习中铁七局“两会”精神，我备受鼓舞、倍感担当。作为中铁七局劳模、项目经理，我深知项目是企业发展的基石，是践行“四创”主线、落实提质增效的前沿。企业2025年稳中向好的态势，坚定了我持续实干的信心。2026年作为“十五五”开局之年，我将立足岗位，带头弘扬劳模精神，紧扣“创新、创优、创效、创誉”主线，抓实项目履约、安全管控和成本管控，推动技术创新、严控项目风险、打造优质工程。同时我将把会议部署转化为履职实效，凝聚团队合力，以实干践初心、以实绩担使命，带头落实各项工作要求，为中铁七局“十五五”高质量发展开局贡献基层实干力量。

深入学习领会中铁七局“两会”精神，我备受鼓舞、倍感责任。荣誉即是责任，实干方显担当。作为一线项目经理，我将以先进标准严格要求自己，立足岗位，践行“创造 质量 品牌”企业价值观，紧扣会议部署，狠抓项目管控，聚焦降本增效，优化分包分供与供应商管理；严抓安全质量，规范物资验收管理；坚守合规底线，防范各类风险，全力推动项目优质履约，带动身边同事真抓实干。我将牢记使命，把会议精神内化于心、外化于行，助力公司巩固传统主业，深化管理升级，以实际行动践行先进担当，为中铁七局高质量发展、为“高质量中铁”建设贡献全部力量。

中铁七局“两会”在嘹亮的司歌中圆满闭幕，作为2024、2025年度中铁七局劳模的我深感荣幸、备受鼓舞！2025年，面对复杂严峻的建筑市场行情，中铁七局全员上下油干奋进、砥砺前行，取得了规模总体稳定、质量逐步攀升、风险有效管控、转型初见成效的亮眼成绩，尤其是劳动模范、十佳青年、夺金杯等耀眼荣誉颁奖环节，奖励范围，奖励力度空前之大，处处彰显以人为本的企业情怀，对贡献突出员工给予的肯定，进一步激发了全员争先创优的热情。作为负责公司属地的开发人员，我是第一次站在中铁七局的领奖台上，我深知荣誉的分量，在今后的工作中我要更加严格的要求自己，为企业的发展作出自己的贡献，撑得住这份沉甸甸的荣誉，为中铁七局争创王牌工程局添砖加瓦！

深刻领会中铁七局“两会”精神，我倍感振奋、责任在肩。会议提出的“创新、创优、创效、创誉”主线，为经营开发工作指明了方向。过去一年，中铁七局在行业下行压力下实现稳中有进，矿山施工、海外业务等领域的突破让我深受鼓舞。我深刻认识到，经营是企业发展的“生命线”，稳增长、提效增盈是核心任务。此次荣获中铁七局“十佳青年”我深知这份荣誉的沉重，今后工作中，我将把两会精神转化为实干动力，立足岗位履职尽责。一是锚定经营目标，深耕区域市场，做强滚动经营，全力拓市场、稳订单；二是深化经营创新，紧跟“全域基建”转型要求，在矿产资源、城市更新等重点领域主动布局；三是弘扬“先进”精神，带头攻坚克难，团结带领团队破解经营难题，以优异业绩践行使命担当，为中铁七局高质量发展作出贡献。

作为中铁七局一名科技研发工作者，认真学习中铁七局“两会”精神后，我深感责任重大。会议提出的“转型升级”“科技创新”核心要求，为我们科研管理工作指明了方向。结合三级公司实际，我将聚焦以下几点：一是聚焦价值创造，紧密围绕施工技术革新、装备效能提升等现场痛点，推动科研项目从“实验室”更快走向“作业面”。二是聚焦前沿引领，在绿色施工、智能建造、装配式应用等领域加强技术储备与试点转化，培育新质生产力。三是聚焦体系效能，优化管理流程，激发团队活力，打通科研支撑经营、服务生产、赋能人才的三大协同路径，让科技创新真正成为驱动项目提质增效的强大引擎。

新征程已开启，我将以会议精神为纲，扎根一线，攻坚克难，全力推动科研成果转化为实实在在的生产力与竞争力。

中铁七局“两会”上，提出要更新技术装备、要深化数字赋能、要健全创新体系，在当今快速变革的时代，科技创新是环环相扣、共同驱动建筑企业转型发展的核心引擎。更新技术装备是“强筋骨”，代表着硬实力的提升，是参与竞争的基础门槛。深化数字赋能是“通经脉”，通过数据流动、系统互联，激发更大的协同价值。健全创新体系则是“活气血”，是持续发展的根本动力问题，包括人才培养、研发投入、成果转化、容错机制，能够自我迭代、持续进化的有机过程。

作为数科智造分公司的总工，将以会议精神践行创新战略方向，要摒弃“重硬轻软”、“重建设轻运营”、“重引进轻培育”的旧观念，转向系统化、智能化、数字化、可持续发展的新思维。

学习中铁七局“两会”精神后，我深感方向更明、干劲更足。会议确立全年工作要突出“创新、创优、创效、创誉”主线的总体方向，为我们基层工作提供了根本遵循。作为项目一线的劳动模范，我将以会议精神为指引，立足岗位、双向发力，切实把学习成果转化为履职实效。一是坚守岗位职责，深化基层党建工作，落实会议要求，筑牢战斗堡垒，凝聚职工合力，推动党建与项目履约、安全管控、提质增效深度融合，践行“高质量党建引领高质量发展”理念，传递组织温暖、凝聚发展磅礴力量。二是牢记使命，以劳模精神诠释“创造 质量 品牌”企业价值观。带头践行 “四创” 主线，在项目创优、技术创新、履约攻坚上作表率，发挥先锋模范作用，带动身边职工苦练技能、真抓实干，激发全员“创誉”热情。

站在“十五五”新起点，我将和项目团队一道，以实干担当将会议精神转化为打造精品工程、实现良好开局的扎实行动，为企业发展贡献全部力量。

在聆听中铁七局“两会”报告后，我深受启发，对经营工作“稳经营、提质效”的核心方向有了更精准的认知。下一步，我将锚定“十五五”开局目标，从三方面抓实经营工作：一是深耕经营基本盘，聚焦重点区域做深属地经营，联动在建项目做强滚动经营，把区域资源转化为稳增长的硬支撑；二是发力标前策划提效，标前主动联动项目“铁三角”与大商务管理部，逐环节细化成本测算、优化方案设计，从源头挖掘效益空间；三是严守合规底线，将廉洁经营贯穿业务全流程，对合同审查、合作方准入等关键环节严格把关，确保经营工作合规有序。我将以用实打实的经营业绩为导向，助力企业实现“十五五”高质量发展开门红。

作为基层项目经理，我将结合实际从四个方面抓好落实：一是以务实管用为原则推进创新，聚焦能解决现场难题、提升工效、降低成本的技术与管理微创新，让创新成果切实转化为生产力。二是以过程精品为路径推进创优，坚守安全质量底线，全面推落实标准化施工，确保实现既定创优目标，打造代表中铁七局形象的标杆工程。三是以精细管理为手段推进创效，将大商务管理贯穿始终，严控过程成本，收尾阶段狠抓决算审计与款项回收，确保经营成果“颗粒归仓”。四是以客户满意为标准推进创誉，坚持把履行合同承诺作为首要责任，严守契约精神，确保进度、质量、安全全面受控，积累市场信誉。我将以此推动“四创”协同落地，确保中铁七局决策部署在项目层面转化为实实在在的发展成效。