2月28日，中铁七局党委书记、董事长师建军到深圳西丽站3标项目开展复工复产检查调研。
师建军实地察看了站房基坑、西丽西隧道等重要工点，详细了解项目复工复产、施工进度、安全质量管控及文明施工等情况，对项目进场以来在工程进度、征地拆迁和标准化建设等方面取得的成绩给予充分肯定。
师建军指出，深圳西丽站项目是中铁七局展示综合实力和品牌形象的重点工程，具有产值大、工期紧、交叉施工多、施工难度大等特点。各参建单位要正视困难，强化现场管理，严把质量关、安全关、进度关，优质高效推进西丽枢纽建设，为大湾区发展贡献力量。
座谈会上，师建军就深圳西丽站项目建设提出四点要求：一是提高政治站位，展现品牌形象。要充分认识深圳西丽站项目的重要性，科学组织施工，动态优化现场管理单元，以高效优质履约塑造品牌形象，实现“市场+现场”双向赋能、良性循环。二是守牢安全质量，高效复工复产。要严守安全质量环保底线，加强现场盯控，做好现场隐患排查治理；要加强设备管理，落实设备“逢进必检”制度，为现场施工作业筑牢安全屏障。三是明确管理体系，强化协同支撑。要理顺代局指与分部的关系，统一目标、统一标准、统一节奏，做到管理高效、运行顺畅。各参建单位要强化后台支撑和资源配置，为项目建设高效推进提供坚实保障。四是抓实项目管理，打造精品标杆。要聚焦合同履约与创效创誉，克服懈怠心理，紧盯项目控制性工程，抢抓施工黄金期，确保关键节点目标期到必成；要在项目建设、技术管理、队伍培养、基层党建上出新招、见实效，全力以赴打造项目亮点，以匠心铸造精品工程。
信息来源：中铁七局办公室、
深圳西丽站3标项目部、郑州分公司
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