落实“两会”｜各单位深入学习贯彻中铁七局系列会议精神④

近日，中铁七局在郑召开五届三次职代会暨2026年工作会，总结2025年和“十四五”工作，分析形势，研究提出“十五五”工作思路，部署2026年重点任务，团结带领广大干部职工坚定信心、勇担使命，真抓实干、攻坚克难，加快推进企业转型升级，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。会议召开后，中铁七局各系统劳模先进代表掀起学习贯彻会议精神的热潮。大家纷纷表示，要将两会精神转化为干事创业的强大动力，以务实作风和昂扬姿态，扎实推进2026年各项工作。

中铁七局2026年“两会”全面系统地勾勒出“十五五”发展宏伟蓝图，特别提出“创新、创优、创效、创誉”工作主线。作为商务管理系统的一员，我将深入领会贯彻会议精神，立足成本管控这一范畴，以大商务管理和财商法采“四融合”为切入点，将“价值创造”与“严管增效”的要求深度融入日常工作之中。一是大力推进项目全过程的成本精细化管理，强化收入、二次经营、过程核算以及竣工结算等工作，通过管理优化来提升效益；二是积极运用新思路、新方法破解降本增效的难题，严格防控各类风险，切实将大商务管理的优势转化为企业“稳增长”、提高经济运行质量的强劲动力，助力中铁七局谱写转型发展新局面。

我将坚决贯彻落实会议精神，把各项要求转化为推动项目高质量建设的具体行动。一是筑牢根基，提升管理效能。全面压实责任，提升团队战斗力与工作标准，勇于争先创优。建立并刚性执行“基础标准-验收标准-标杆标风”三级管理体系，让规范与标准处处可见、事事彰显；二是严守底线，铸造品质工程。强化全过程质量安全管控，严格执行“三检制”“首件制”“样板引路制”，对重点风险实施精准防控，常抓不懈，夯实安全质量基石；三是推行大商务管理，深化提质增效。将成本管控、效益提升贯穿于项目全过程，加强对分包分供方的考核，培育与动态管理、优化合作资源，坚决清退劣质队伍，从源头和过程控成本、保效益；四是聚力人才建设，科学配置人力资源，推动轮岗交流，着力培养懂经营、会生产、善管理的复合型人才；五是强化经营联动，提升滚动开发质效。深耕区域市场，加大经营资源投入，主动联合公司及区域指挥部对接优质资源，推动所在区域市场“开花结果”。

中铁七局“两会”召开后，我深受鼓舞、信心倍增。会议擘画的中铁七局“十五五”发展蓝图和“创新、创优、创效、创誉”工作主线，为基层下一步工作指明了方向。作为一名项目经理，我将把会议精神转化为实干担当，在项目管理中聚焦质与效，以工匠精神抓实质量管控、打造优质工程；主动参与项目技术攻关，持续发力推动“科技兴安”项目落地见效；深化大商务管理，从严从细管控成本、深挖创效潜力，稳步提升项目经营质效，切实将企业战略部署深耕于施工一线。站在“十五五”新起点上，我将以先进身份以身作则，带动班组凝心聚力，严守廉洁与安全底线，用实干担当书写企业高质量发展新篇章。

中铁七局“两会”全面回顾了“十四五”取得的成效，明确了“十五五”开局重点任务，让我倍受鼓舞、干劲倍增。作为地铁供电系统变电施工作业人员，我将紧扣中铁七局“创新、创优、创效、创誉”工作主线，坚定发展信心，在设备安装、电缆敷设等工作中严格执行工艺标准，弘扬工匠精神，以“零缺陷”打造精品工程；主动学习BIM、智能运维等创新技能,利用技术优化现场图纸，推广智能工具提升安装精度，通过小改小革实现项目节材增效；积极参与“导师带徒”活动，发挥“传帮带”作用，在平凡岗位上实干担当，用实际行动落实会议部署，为企业高质量发展贡献青春力量。

深入学习中铁七局“两会”精神后，我深感使命千钧、责任在肩。面对发展新形势，我们必须以党建为根本引领，锚定“创新、创优、创效、创誉”工作主线，将党组织的政治优势转化为项目发展动能。依托党员创新工作室和群众“五小”创新活动平台，大力推动“四新”技术在施工生产中的深度应用，以技术创新破解提质创效难题。同时，深入落实人才强企战略，深化“传帮带”机制，制定精细化人才培养计划，让技术骨干带头授业解惑，打造一支懂技术、善创新、能攻坚的高素质人才队伍，真正将中铁七局战略部署转化为项目一线的生动实践。

深入学习中铁七局“两会”精神后，我倍感振奋、信心满怀。会议部署贴合实际、着眼长远，让我深受启发。在今后工作中，我将全面加强学习，将“两会”精神贯穿生产经营全过程，坚持“以现场拓市场”理念，坚守安全、质量、工期、效益底线，全面加快项目建设进度。同时，加大人才培养力度，以“传帮带”储备人才，为项目建设注入源源不断的活力，为企业发展贡献自己的力量。

学习中铁七局“两会”关于海外业务的战略部署，我深感振奋与鼓舞。通过学习“两会”精神，我深刻感受到“海外优先”已从战略口号升华为全方位的行动纲领：市场布局上，形成“非洲稳固、亚洲突破、新兴补充”的立体格局，层次分明；业务结构上，着力向新兴产业与“投建营”一体化转型，旨在提升价值链地位；管理机制上，通过优化授权、强化协同，直指海外经营痛点，旨在提升敏捷性与战斗力。

尤其令人印象深刻的是，战略在强调开拓进取的同时，始终贯穿风险防控与高质量发展的主线，对人才、合规、本土化应用等基础工作的强调，体现了稳健经营的智慧。这让我们方向更明、信心更足，也深知责任在肩，必将全力以赴，将蓝图转化为实绩，共同擦亮公司海外品牌。

通过学习中铁七局“两会”精神，我深受触动。“两会”提出的“创新、创优、创效、创誉”主线，强调的“稳中求进、提质增效”要求，这不仅是企业“十五五”发展的行动纲领，更为我们的奋斗指明了方向。

作为基层一线员工，我将自觉把会议精神转化为行动指南：在项目管理中，严守安全质量红线，夯实“稳”的基础；在技术攻关与工艺优化中，勇于“创新”，追求“创优”；在成本与工效管控中，精打细算，着力“创效”；通过优质履约和精益建造，为企业“创誉”。

新征程已然开启，我定当以更昂扬的斗志，在履约攻坚、改革深化的实践中冲锋在前，为中铁七局夺取“十五五”高质量发展“开门红”贡献青春力量！

中铁七局“两会”精神为企业发展指明了方向，结合中铁·泰和里项目的实际工作应聚焦三大方面：一是必须筑牢“稳”的基础。我们将把安全生产与运营安全置于首位，通过精细化的服务、稳定的营商环境与有效的风险预案，降低商户经营波动，维系街区健康生态。二是必须激发“进”的动能。我们将着力推动经营模式创新，打造具有核心竞争力和差异化特色的文商旅品牌，培育新的增长点。三是必须提升“质效”的成色。我们将聚焦价值创造，优化运营服务体系，实现项目经济效益与社会效益的统一，切实将会议精神转化为推动项目高质量发展、助力公司战略落地的实际成效。