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“成长研习社”,助力关键岗位专业提升!

“成长研习社”,助力关键岗位专业提升! 中铁十局四公司
2020-11-24
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导读:~


小伙伴们

你们知道吗

项目关键岗位管理人员系统化培训

已经开始了

此次培训周期为9个月
共分为三个阶段
预习期、集训期、转化期


▲相关文件


9月22日、10月18日

安质岗位工程岗位已相继开班


▲开班动员会


下面就让小编带大家了解更多

关于此次培训的内容吧

1
理论学习先行  线上线下结合


此次培训邀请了7位优秀讲师前来授课,以理论讲解的形式增加参培人员的专业知识储备,并依托掌上学院为载体,对参培人员进行规章制度、法律法规及安全管理知识等内容的日常自学、线上直播授课进一步提升学员专业技术水平。



▲讲师授课


▲掌上学院线上学习
2
强化实操训练  促进学以致用


为确保参培学员学深悟透,本次系统化培训开展了丰富的实践活动实践以岗位实践、导师带教、观摩参访、经验交流、轮岗交流等方式检验学习和培训的成效,通过多样化的方式达到融汇贯通、提升本领的目的



▲现场观摩


▲技术交流会



▲左右滑动查看

3
签订导师带徒  及时纠偏正向


本次培训创新培训形式,充分运用“导师带徒”的方式,发挥导师的经验优势和业务特长,辅导学员制定学习计划,按计划指导学员开展工作,按要求填写《导师辅导手册》和《学员学习手册》,对于过程中出现的问题及时纠偏,提高学员整体业务水平。


▲导师与学员互动


▲师徒协议

4
建立积分档案  加强考核评比


半年进行一次技能比武,通过业务水平测试、线上知识竞答、岗位技能竞赛、现场演习等多种形式,组织开展技能PK赛活动,成绩积分纳入最终考核。考核评比采用积分制,学员获取的积由人力资源部建立档案并进行管理


▲建立学员档案


▲学员积分考核表



▲课前问卷调查


此次培训,旨在通过培训培养具备相应岗位专业能力的合格后备梯队人才,总结项目关键岗位人才系统化培训的经验和规律,提炼生成一套适用性强、标准化的专业技术岗位任职学习案例,作为专业技术人员日常学习的通用教材。下一步项目工作组将结合此次培训实施的经验和结果,进一步优化完善后续培训课程。




来源:人力资源部

图文:李乐成

编辑:展焱烽

责编:江潭

主办:中国中铁十局四公司新媒体中心

【声明】内容源于网络
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