11月14日，公司召开2022年3季度经济活动分析会。本次会议采取“线上+线下”的形式进行。公司领导班子成员、高管、三总师副职、总部各部门负责人及公司所属各单位共计400余人参会。会议由公司总会计师陈学国主持。
会议总结近期各项工作进展情况，分析面临的形势，研究部署下阶段重点工作任务。相关部门分别从经济运行、工程项目管理、保障职工工资支付、施工生产、物资设备管理等方面进行了汇报分析，针对公司及各项目部存在的问题制定整改措施。
公司总会计师陈学国通报了公司当前总体效益与资金状况，并提出三点指导意见：一是清醒认识企业当前经济运行压力，求真务实，切实做好各方面工作，提升企业发展质量；二是要切实发挥经济活动分析预警纠偏作用，做好整改提升；三是提前谋划，做好债务风险防范，确保企业稳定。
公司总经济师、副总经理田猛对公司相关指标完成情况进行了进一步说明，对下一步重点工作进行安排部署：一是向完成公司年度经济指标发起冲刺；二是进一步推进大商务管理工作；三是规范有序推动新开工项目前期工作。
公司总经理朱俊峰总结分析了公司当前生产经营运行情况，并从三个方面对下一步重点工作进行部署安排：
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一是用好经济活动分析数据，设立整改目标；
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二是发挥经济活动分析工具在施工生产管理中的作用；
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三是提前筹划年末资金回笼工作，确保完成本年目标，并为明年工作开展做好储备。
公司党委书记、执行董事陈虎充分肯定了公司前10个月的工作成绩，分析了面临的形势与存在的问题，对下一步工作提出以下五点要求：
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一是扎实做好后两个月工作，坚定信心、决心，全力以赴完成全年目标任务；
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二是积极对标行业内外标杆企业，奋发有为争创局内王牌；
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三是要抢抓双碳、数字化转型机遇，公司全体职工要加强学习、转变观念、勇于创新；
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四是正确面对企业高速发展过程中遇到的问题，有效推行大商务管理，提高项目创效水平；
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五是加强防范化解风险能力，坚决守好安全生产、信访维稳、亏损治理、疫情防控工作底线。
本次会议通报了公司3季度经济活动情况以及保障职工工资、中小企业欠款、农民工工资支付情况，指明了公司今后努力的方向。公司各单位将认真落实会议精神，不断提升项目管理能力，努力开创公司发展新局面，全力推动企业高质量发展。
来源：财务管理部
编辑：展焱烽
责编：江潭
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