1月6日，公司召开以“统一思想、夯实责任、稳步推进安全质量体系管理提升”为主题的安全管理专题会。本次会议采取“线上+线下”的形式进行。公司领导班子成员、高管、相关业务部门负责人参加会议，各项目部领导班子成员和项目部各业务部门负责人在视频分会场参会。会议由公司副总经理、安全总监姚计猛主持。
本次会议旨在进一步加强安全质量管理，坚决防范遏制各类事故发生，对公司安全生产工作进行再强调、再部署，切实压紧压实安全责任，确保企业健康安全发展。会议总结近期安全管理工作进展情况，分析安全管理面临的形势，研究部署下阶段重点工作任务。
会上，公司相关业务部门进行了工作通报，分析当前存在的问题并制定下一步整改措施。广西南宁项目部、衢丽铁路四分部、沪渝蓉高铁南通地区站前1标项目部分别就项目安全质量管理工作进行交流汇报。
公司副总经理、安全总监姚计猛结合公司安全生产管理情况，对下一步重点工作进行安排部署：一是抓好全员安全生产责任制落实；二是严格规范管理，抓好制度落实，从严从实抓好问题隐患整改；三是进一步加强对项目的深入管理；四是开展好安全生产管理系列活动；五是要加强学习，提升安全管理水平。
公司副总经理王憬总结分析了公司当前安全生产形势，并从八个方面对下一步重点工作进行部署安排：一是找准安全生产定位，提高思想认识，强化责任担当；二是守好安全生产规矩，切实开展好安全质量月度例会工作；三是加强专项方案技术交底、安全质量交底提高工作；四是加强设备，特别是大型设备的管理工作；五是加强日风险管控；六是突出安全稽查和管控组的监督预警作用；七是强化信用评价管理工作；八是严格生产方面的安全质量考核兑现。
公司总经理朱俊峰对2022年安全管理工作进行了总结，分析了面临的形势与存在的问题，对2023年安全生产管理工作提出以下三点要求：
重点抓好安全体系建设，尤其是安全生产责任制的落实和考核。
重点抓好技术方案落实，进一步提升安全管控能力。
重点抓好关键领域（高空作业、设备管理、营业线施工），抓细节抓关键，确保安全管理工作不留漏洞。
公司党委书记、执行董事陈虎充分肯定了公司2022年的安全生产管理工作成绩，陈书记强调当前公司的安全生产形势依旧严峻，要坚持以系统思维抓安全，坚持以职工群众为中心，扎实做好2023年安全生产工作。
陈书记指出，要充分认识安全生产的重要性，牢固树立安全发展理念，2023年是企业发展至关重要的一年，做好安全生产工作是企业未来发展的基础和保障。同时就如何做好2023年安全生产工作，陈书记提出以下五点要求：
1
思想认识要实，要进一步统一思想，切实增强紧迫感。
2
系统管理要实，要进一步完善人才梯队建设，提升制度管理工作水平。
3
责任落实要实，要进一步强化安全生产“管”“监”责任矩阵，压实各级责任。
4
监督执行要实，要进一步完善安全生产管理体系。
5
教育培训要实，要进一步加强全员安全生产培训工作，筑牢安全生产防线。
来源：安全质量环保部
图文：孔晨
编辑：展焱烽
责编：江潭
主办：中铁十局四公司党委宣传部
