7月23日—24日，公司召开大商务管理暨项目管理效益提升三年行动方案宣贯会，会议以“线上+线下”相结合的形式进行。公司领导班子成员、三总师副职、公司总部各部门负责人、商务管理部全体人员参加会议。各项目部相关人员通过视频会议方式参会，会议由公司总经济师、副总经理田猛主持。
▲公司总经理朱俊峰讲话
开班式上，公司总经理朱俊峰对推进大商务管理进行了动员，朱总在讲话中阐述了推行大商务管理的背景，强调了实施大商务管理、项目管理效益提升三年行动的重要性、必要性和紧迫性，围绕大商务管理和项目管理效益提升工作的目标任务及阶段性成效进行了分析，指出了未来三年的工作重点：
1
提高项目营销质量。认真研究投标报价策略、做好标前标后联动，全方位实现项目优揽。
2
提升策划管理水平。坚持“无策划不商务、无策划不施工”的原则，提高各类策划的质量。
3
强化收入支出管控。要加强合同收入管理，不断提高收入确认率；加强生产监管，提升技术管理创效；积极推进项目战略采购，降低采购成本；建立机械设备、周转材料调剂平台，提高自有设备和周转材料利用率；提高项目资金自平衡水平，促进项目实现正向现金流；树立“过紧日子”思想，压缩非生产性支出。
4
狠抓收尾项目管理。及时开展收尾项目管理相关工作，深入开展久竣未结项目专项治理活动，建立项目销号长效机制。
5
完善激励约束机制。突出价值创造、效益提升，建立从标前联动、过程履约、竣工结算等全链条的激励约束机制，最大限度调动全员参与项目管理的积极性。
▲公司总经济师、副总经理田猛对大商务管理工作进行宣贯
▲专家授课
公司相关业务部门分别对商务管理工作、物资设备管理工作、技术管理工作、财务管理工作、经营开发工作、分包管理工作进行了部署和培训。此外，本次培训还邀请到了江苏通税律师事务所合伙人，建工法税融合业务部主任朱强律师做工程分包的法税风险识别和应对专题讲座。
本次培训，旨在推动全公司形成全员重视商务管理，围绕工程项目开展增收创效、降本增效的浓厚氛围。下一步，公司将持续推进大商务管理相关工作，树立全员商务意识，凝聚全体职工智慧，将大商务管理打造成为提质增效的“利器”，助力企业高质量发展。
来源：商务管理部
编辑：展焱烽
责编：江潭
主办：中铁十局四公司党委宣传部
