9月5日—6日，集团公司副总经理、总经济师魏广造一行到公司开展大商务管理检查调研，集团公司商务管理部、工程管理部、物资设备部、财务部等相关部门参加。
在检查调研情况反馈会上，集团公司副总经理、总经济师魏广造对四公司大商务管理工作提出五点要求：
1
正确看待企业发展规模问题，四公司要加大营销力度，同时守住底线和把握红线；
2
以考核为主线，坚持“高激励、高效益，更高激励、更高效益”，发挥考核的正向示范作用，让干事创业者得到更好回报；
3
认真落实亏损项目、久竣未结项目专项治理工作，制定“一项一策”，加强内部跟踪审计，及时掌握项目真实情况；
4
以更强硬手段抓项目履约，严肃考核和谨慎选择分包队伍，确保项目的安全、质量、工期，塑造良好的企业品牌形象；
5
打造若干王牌项目部，树立先进典型和正确导向，每半年召开一次现场会，扎实抓好基础管理落地。
公司总经理朱俊峰对集团公司检查组的指导和帮助表示衷心的感谢。他表示，此次检查对公司全员深刻认识大商务管理具有重要意义，公司将认真抓好投标策划、合同履约、企业风险管控、项目收尾清算等全过程管理，纵深推进公司高质量发展。
会上，集团公司各部门对检查情况进行了通报，肯定了公司当前大商务管理推进方面取得的成绩，同时在营造大商务管理推进氛围、加强系统之间联动、完善业务部门工作等方面提出了意见和建议。
来源：商务管理部
编辑：展焱烽
责编：江潭
主办：中铁十局四公司党委宣传部
