公司召开2022年度经济活动分析视频会

3月6日，公司召开了2022年度经济活动分析视频会。公司领导班子成员及高管、三总师副职、总部各部门负责人、衢丽五分部项目负责人、财务管理部相关人员在公司主会场参会、公司所属各单位领导班子成员和部门负责人共计400余人通过视频连线参会，公司总会计师陈学国主持会议。

会上，财务管理部、商务管理部、工程管理部、物资设备部分别从经济运行、工程项目管理、施工生产、物资设备管理等方面进行了细致地分析报告，重点指出了公司及各项目部存在的问题及下一步整改纠偏措施。本次会议提前一天抽取衢丽五分部作为项目代表，在公司主会场对项目2022年度经济活动分析情况进行了现场汇报。

公司总会计师陈学国通报了公司上年度总体效益状况，并对下一年度财务管理工作提出了四点要求：一是以资金管理为核心，提高资金使用效率，确保企业资金链安全；二是以清收清欠为抓手，压实双清工作责任，切实提升双清工作成效；三是以财商融合为重点，优化财务管理职能，深度融入企业管理全过程；四是以审计问责为抓手，提升审计工作质量，助推企业高质量发展。

公司总经济师、副总经理田猛围绕大商务管理与物资设备管理工作提出了四点要求：一是加强项目经济活动分析问题落实整改，进一步推进大商务管理督导；二是充分发挥项目“铁三角”引领作用，分解落实抓好项目管理效益提升；三是加强工程项目分包管理工作，客观考核评价分包队伍，规范履约保证金缴纳；四是做好物资设备管理工作，加强战略采购与集中采购，从严抓好大型设备管理。

公司总经理朱俊峰对公司2022年度运行情况作出总结，并从三个方面作出部署安排：

公司党委书记、执行董事陈虎充分肯定了公司2022年度的工作成绩，分析了面临的形势与存在的问题，对下一步工作提出以下三点要求：