2月19日，公司召开2023年度经营工作会议。会议围绕股份公司、集团公司系列重要会议精神，系统总结了2022年经营工作，分析研判新形势新要求，安排部署了2023年经营工作。公司领导班子成员、高管、三总师副职、公司总部相关部门负责人、经营开发中心正副职、项管中心负责人、有关项目部主要负责人参加会议。会议由公司副总经理刘根桥主持。
会上，经营开发中心汇报了公司2022年经营工作完成情况及2023年经营工作计划，总结了经营工作存在的不足。广西项管中心围绕生产经营一体化进行了经验交流。会议下达了领导班子及高管经营包保目标及相关基层单位经营任务目标。
▲签订仪式（左右滑动查看更多）
公司总经理朱俊峰代表公司与部分领导班子及高管、部分项目部、项管中心分别签订了经营责任书。随后，项管中心及基层项目代表分别进行了表态发言。
公司分管经营工作副总经理刘根桥在讲话中客观分析了当前公司经营工作面临的困难，指出了2023年经营工作的重点任务。
公司总经理朱俊峰全面分析总结2022年经营工作，指出了本次会议召开的背景和主要目的，明确了2023年经营工作总体要求和思路。
针对2023年经营工作，朱总强调，要全面打造立体经营体系，总结市场方面的变化，构建全员营销理念，进一步提升经营质量；要做好经营要素建设，培育优秀的经营人才；要保持投资和新业态领域的合理增长，解决专业板块单一的问题；要深入拓展海外市场，做好风控和前期调研；要强化营销工作的评价，完善考核激励机制；要强化区域生产经营一体化，自觉增强经营工作危机感。
公司党委书记、执行董事陈虎指出，要正确认识本次会议的意义，全面提高经营意识，形成全员经营局面；要充分认识当前的形势和自身的不足，坚定信心、把握机遇，为争创王牌工程局“主力三级公司”努力奋斗。
针对下一步经营工作，陈书记进行再强调、再动员、再部署：一是要坚定信念信心，始终保持战略定力，一张蓝图绘到底，助力公司高质量发展；二是要全力打造经营“铁三角”，形成一整套系统完整的体系；三是持续夯实经营基础，聚焦企业资质提升、经营人才培育、经营机制优化调整；四是全面提升经营素质，具备“三种精神”、“四种作风”、“五个家”；五是持续加强风险防控，严防合规经营、经营质量、在建项目三个方面的风险。
遵道而行，但到半途须努力
会心不远，欲登绝顶莫辞劳
新的蓝图已经绘就
新的号角已经吹响
让我们锚定目标任务
狠抓经营质量
为打造王牌工程局“主力三级公司”
而团结奋斗！
来源：司宣 经营开发中心
编辑：展焱烽
责编：江潭
主办：中铁十局四公司党委宣传部
