公司召开2023年年中工作推进会

会议总结了2023年上半年工作成绩，对照年初以来系列会议的安排部署，分析了企业发展面临的形势和任务，对公司2023年下半年工作进行了部署。会议由公司副总经理王憬主持。

会上对“四好”领导班子、公司十大标兵、金牌工人、优秀管理人员进行了表彰。

▲表彰公司十大标兵

▲表彰优秀管理人员

相关分管领导对公司2023年下半年施工生产、安全质量工作、大商务管理及物资设备管理工作与财务工作进行了安排部署。

公司工程管理部通报了2023年上半年生产情况，下达了2023年下半年施工计划；安全质量环保部对安全质量情况进行了通报。

公司总经理朱俊峰对公司2023年以来取得的阶段性成果给予了肯定，同时从“四保一创”五个方面，对2023年下半年公司重点工作进行了部署和安排：

一是坚定不移保安全。下半年安全生产形势略为严峻，要完善高效运行的安全体系，强化考核追责，从细节上抓好安全管理；要加强对外沟通及应对，有效统筹资源。二是坚定不移保精品。要弘扬“精益求精”的工匠精神，确保工程质量，进一步打造优质工程。三是坚定不移保效益。要督促各项目高度重视项目经济活动分析，切实改进分析质量；要加强收尾项目管理，加快资金回笼；要扩大模拟股权，学习兄弟单位先进管理经验，推动项目创效、职工增收。四是坚定不移保现金流，积极推进“双清”工作，加速资金回款率。五是创造学习型企业，推动管理基础更新。

公司党委书记、执行董事陈虎指出企业管理的薄弱环节，要求大家正视不足、认清形势，对做好2023年下半年各项工作提出七点要求：

一是强化思想引领，深入贯彻落实集团公司“七一”和年中工作会讲话精神；二是坚定发展信念，保持发展势头；三是聚力市场开拓，坚持提升经营质量；四是强化项目管理，提升履约能力；五是夯实管理基础，提升创效能力；六是强化风险管理，坚守合规底线；七是强化党建融合，发挥保障作用。