7月1日，集团公司2023年“七一”表彰大会暨半年工作推进会在济南召开。党委书记、董事长朱卫东作了题为《敦本务实 强基增效 高质量完成全年各项任务目标》的讲话，阶段性总结上半年各项工作，分析研判当前形势和问题，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工只争朝夕、团结奋进，全力以赴完成年度各项任务目标。
会后，四公司迅速组织学习并制定具体措施贯彻落实会议精神，抓好会议精神的传达，通过公众号、OA平台、宣传展板等扩大宣贯效果，以目标和问题为导向，抓重点、找关键，细化路径，重点从四个方面进行贯彻落实，扎实推动会议精神落地落实。
不断优化市场布局，攻坚重点主责市场。建立了“公司主要领导-包保分管领导-经营开发中心-项管中心-项目经理部”的立体经营体系，深度挖掘支撑企业高质量发展的核心客户。深入研究“第二曲线”相关规划和政策，加强与央企、地方龙头企业战略合作。
△公司党委书记、执行董事陈虎
宣贯局2023年“七一”表彰大会精神
△公司总经理朱俊峰
宣贯半年工作推进会精神
建立联动机制，深挖区域经营潜力。坚持以在建项目为阵地，“以现场造市场”，谋求区域连续滚动发展。推动经营从单兵突击向协同推进转变，加强与资金实力雄厚的央企、上市公司以及省市级重点国有企业战略合作，建立广泛的战略联盟，“抱团作战”撬动市场份额。
加强要素建设，夯实经营管理基础。加快企业资质新办与升级，研究地方政策以及区域发展规划的学习分析研究，研判区域建筑市场容量、运行规则、目标客户等，建立区域市场经营信息数据库，有的放矢精准开展经营。优化信用评价考核机制，激发项目管理内生动力。
强化资源要素成本管控。借助合作供应商及资源性厂家的优势，精准分析市场价格信息，研判趋势走向，摸清项目潜在盈亏点，构建内部周转料调剂机制，对已完工项目有可利用价值的周转料，收回物资设备分公司统筹调剂。与各大资源厂家签订战略合作协议，压缩采购供应的中间环节，为物流业务在物资投标市场取得了优势竞标价格和运营空间。
加大二次经营力度。建立上下联动、横向协同的两级二次经营组织体系，明确目标任务和责任矩阵，系统谋划，一体推进；聚焦二次经营的各个环节，构建策划机制、督导机制、考核机制。在各类评优活动中对二次经营工作业绩突出的单位和个人予以重点推荐，充分发挥“指挥棒”作用，强化激励保障。
抓实收尾项目管理。设立收尾管理中心，理清收尾结算阶段、决算审价、债权回收“三阶段”工作重点，突出抓好卡脖子问题的梳理和分析，形成收尾项目分析报告，聚焦问题编制收尾策划书；对重难点项目，成立专家工作专班，点对点帮扶、动态跟踪直至成效落地，加快收尾确权，确保经营成果颗粒归仓。
提升项目资金自平衡能力。将现金“自平衡”方案纳入项目前期策划并落实好日常管理，建立资金自平衡季度考核机制，与项目绩效考核挂钩，确保项目资金实现良性循环，实现负流项目规模、数量“双下降”。
提升资金管理策划能力。按照“快收慢付，统筹规划”原则，发挥资金时间价值，提高内部借款门槛，严格审批流程，倒逼各项目做好资金筹划。集中审核各项目的资金计划，杜绝无合同、超合同、超计价和支付依据不完整付款。
提升“双清”工作攻坚能力。建立公司本部、项目部两级联动的“双清”体系，形成财务、商务、营销、法规、项目等全系统、全覆盖共同发力的组织保障。结合债权形成原因，因势利导，综合利用依法清欠、感情清欠、内部清欠、借力清欠、置换清欠和政策清欠等等多种形式回款，解决公司资金流动性不足问题。
坚守安全生产底线。成立了三个项目管控组，与安质部、涉铁管理部形成了多位一体的安全管控体系。刚性落实新时期安全生产“2468”管理要点和“铁腕治安全硬十条”，出台《涉铁项目负面积分管理办法》，进一步强化涉铁项目安全管控。
坚守合规经营底线。坚持风险防范、控制、化解的总基调，开展法律合规审核工作，出具法律意见书，严控法律合规风险。推动案件“压存控增、提质创效”积极调解，妥善处置拖欠下游账款、案件诉讼等事件，有效防范和化解法律风险。
坚守保密工作底线。强化责任体系建设，抓好重点保密事项管控、规范“三大管理”，强化宣教培训和监督检查。突出强化重点项目保密管理，根据项目实施过程包括项目准备阶段、项目实施阶段、项目验收阶段的特点，有针对性地抓好各个阶段的保密管理。
万里鹏程风正劲
奋起扬帆正当时
四公司干部职工将继续保持昂扬斗志
只争朝夕加油干
奋力开创高质量发展新局面
以优异的成绩迎接
集团公司“辉煌二十年”的新征程
来源：办公室、司宣
图文：余小毛、孔晨
编辑：孔晨
责编：江潭
主办：中铁十局四公司党委宣传部
