决战决胜四季度
决战决胜 五保一树 大干四季度
10月12日，公司召开2023决战决胜四季度工作部署动员视频会。公司领导班子成员，高管，三总师副职，总部各部门正职，公司所属各单位班子成员参加会议。
会议对照年初以来系列会议的安排部署，分析了企业发展面临的形势和任务，对公司四季度工作进行了部署。会议由公司总经理朱俊峰主持。
会上，相关分管领导对公司2023年施工生产、经营开发、大商务管理及物资设备管理工作与财务工作进行了安排部署。
经营开发中心通报了经营开发情况，并对相关经营人员和项目进行了表彰。
公司工程管理部通报了2023年施工生产情况，下达了四季度施工计划；物资设备部、商务管理部、财务管理部、法律合规部分别对物资设备管理情况、商务管理情况、财务指标情况、纠纷案件压减情况进行了通报。
公司总经理朱俊峰强调了本次会议的重要性，同时从5个方面对2023年四季度公司重点工作进行了部署和安排：一是坚定不移保障安全。把握企业生命线，稳定生产经营节奏，确保全年安全目标全面实现；二是强化自主经营意识。提高把握政策能力，筑牢在建项目，增强滚动经营，以时不我待的使命感全力推进年度经营工作；三是提前部署保现金流。积极推进“双清”工作，加速资金回款率；四是扎实做好维稳工作。压实工作责任，强化跟踪问效，创造良好稳定环境；五是严肃考核评价工作。齐心协力确保年终目标责任考核工作圆满完成。
公司党委书记、执行董事陈虎对做好2023年四季度各项工作提出4点要求：一是认清形势，提升状态，坚定完成年度各项任务目标的信心；二是锚定目标，全力以赴抓好各项工作；三是聚焦重点领域，守牢风险防范底线。四是强化党建引领保障，发挥好战斗堡垒作用。
本次会议既是对股份公司“决战决胜、五保一树、大干四季度”倡议，也是落实集团公司全面冲刺年度目标任务要求的宣贯，更是面对当前生产经营任务压力空前、全力冲刺年度工作目标背景下的一次分析会和部署动员会，全公司上下要在决胜冲刺的关键时期，同心同德、承压奋进，确保年度的各项指标顺利完成。
采取非常之策
拿出非常之举，使出非常之力
紧紧抓住四季度黄金季节
全面掀起“决战四季度、决胜保目标”
生产经营攻坚高潮
全力以赴打赢年度目标任务决胜战
来源：司宣
图文：孔晨
编辑：孔晨
责编：江潭
主办：中铁十局四公司党委宣传部
