公司召开2024年经营工作会

3月14日，公司2024年经营工作会在南京召开。公司领导班子成员、副处级职业经理人、高管、三总师副职、总部各部门负责人、项管中心负责人、徐州事业部负责人、公司涉铁项目部正职、江苏区域项目部正职、经营开发中心相关人员参加会议。会议由公司副总经理刘根桥主持。

公司党委书记、执行董事朱俊峰分享了经营工作的感悟、感知，肯定了2023年公司的经营成果，科学分析了当前面临的形势，针对下一步经营工作进行了部署。朱俊峰强调，要加强人才梯队建设，畅通经营人才晋升渠道，完善经营开发制度；要强化经营板块意识，守住“基本口粮”，深化属地经营，推进大企业战略；要做好经营要素建设，树立全员经营理念，提高全员经营意识，构建强大的经营体系；要注重统筹谋划，掌握科学方法，锤炼久久为功、坚持不懈的强大韧劲；要坚持探索学习新事物，防范严控各类风险；要加大经营投入，同时注重廉洁自律。

公司分管经营工作副总经理刘根桥就经营工作作了发言，刘根桥指出，要发挥经营体系作用，培养精英团队，加快推动形成高端经营新局面；要提升客户信任度，勤练技术内功，探索建立客户有效沟通的新形式；要提振发展信心与市场信心，敢于斗争，善于斗争；要坚定制胜的决心，抢住先机占领制高点，在市场竞争中行稳致远；要搭建沟通桥梁，强化沟通技能，拓宽知识结构，以客户的需求开展好各项准备工作；要善于总结提炼，建立复盘库，持续剖析挖掘经营经验。

其他班子成员及高管围绕生产经营、项目跟踪及工作开展情况等方面进行了发言。

会上，经营开发中心对2024年经营工作进行了部署安排。各项管中心结合分配任务指标和下一步的重点工作进行了表态发言。

▲经营考核兑现

公司对完成经营考核的有关单位及个人进行了表彰。

朱俊峰与其他领导班子及高管、部分项目部、项管中心分别签订了经营责任书。

为落实经营发展战略，提高经营能力和综合素质，公司组织全体参会人员进行了经营业务培训，重点对传统经营市场、投资业务，经营性子、分公司地方财政税收政策进行了解读。

让我们以此次经营工作会为契机，锚定目标任务，狠抓经营质量，拿出“开局即冲刺、起步即决战”的劲头，以更高的标准、更好的状态投入到经营工作中，为公司2024年生产经营各项任务的高质量完成贡献力量。