2月29日，公司召开2023年度经济活动分析视频会。本次会议采取“线上+线下”的形式进行。公司领导班子成员、高管、三总师副职、总部各部门负责人，公司所属各单位领导班子成员及各部门负责人参会，集团公司委派专职监事唐燕出席会议并讲话。会议由公司总会计师陈学国主持。
会议总结了公司2023年度经济运行情况，筹划了2024年经济运行工作。会上，财务管理部、商务管理部、工程管理部、物资设备部分别从经济运行、收支管控、施工生产、物资设备管理等方面进行了细致地分析报告，重点指出了公司及各项目部存在的问题及下一步整改纠偏措施。安兴制梁场作为在建项目代表，对项目2023年经济运行情况进行了现场汇报。
公司总会计师陈学国通报了2023年度总体效益状况，并对本年度财务、审计工作提出了以下四点要求：一是持续加强“双清”工作，建立长效机制，推动双清工作走深走实；二是强化资金统筹管理，做好债务风险防范工作；三是深化绩效考核管理，充分发挥考核引领作用；四是加强亏损项目的审计和审计结果运用。
公司总经济师、副总经理田猛对公司2023年度各项经济指标作出客观评判，对下一步重点工作提出了三点要求：一是要进一步抓好项目经济活动分析，明确经济活动分析相关要求，抓好经济活动分析成果的运用，加大考核检查力度；二是持续推进物资设备集采工作，牢固树立战采优先的理念，严格控制辅助材料采购，择优选择供应商；三是关注收尾项目专题推进、大铁项目变更索赔督导、模拟股权实施情况调研等重点工作。
公司党委书记、执行董事朱俊峰对公司经济运行情况作出总结，分析了面临的形势与存在的问题，并对下一步重点工作进行了部署安排。朱俊峰强调，要持续加大经营力度，确保经营质量满足企业高质量发展要求；要提高思想认识，扎实做好“双清”工作；要继续提高重点工程利润率，做好前期跟踪策划及集约化管理；要严控现场管理费用，营造多劳多得的良好氛围；要加强收尾和分包结算的及时性，保障项目施工秩序；要加强经济活动分析结果运用，提高经济活动质量，对存在问题进行梳理整改，堵塞管理漏洞。
集团公司委派专职监事唐燕指出，要在成绩中查摆问题，在管理中解决问题，在结果中检验问题，唐燕强调，要持续关注财商法采有机融合以及双清、收尾、亏损项目治理等重点工作推进；要继续提升经济活动分析实效，加强结果运用；要厉行节约，勤俭办企，提升项目利润率。
本次会议，通过“晾晒”当前企业经济运行数据，总结成绩，查找不足，进一步明确了公司后续工作重点，为公司今后努力的目标指明了方向。公司各单位要认真落实会议精神，切实提升经济运行管理能力，确保完成新一年度目标任务，推动公司的各项管理工作再上新台阶。
图文：韦怡辰
编辑：展焱烽
责编：江潭
主办：中铁十局四公司党委宣传部
