以匠心致初心，勇扛涉铁施工“金招牌”

近日，杭州地方铁路开发有限公司

安徽上铁地方铁路开发有限公司

南京上铁地方铁路开发有限公司

相继召开系列工作会议

公司受邀参会并荣获多项荣誉表彰

近年来，公司坚持市场导向、价值导向，精耕细作铁路二级市场，以精准经营抢占市场份额，以品质建造推动品牌驱动，以价值创造赋能质效提升，涉铁板块已成为公司市场开发的“稳产区”和“高产区”。

▲绍兴S308省道（二环西路智慧快速路）上跨萧甬铁路立交工程

▲明巢高速公路上跨京沪铁路立交工程

纵向贯通，打造立体化经营体系。公司建立了“公司主要领导—包保分管领导—经营开发中心—项管中心—项目经理部”五位一体的经营体系，捋顺了各经营主体的经营关系，明确了各层级经营单位和经营人员的经营责任，激发各层级博弈市场的活力与动力。

▲扬州江平西路一期一标工程

▲杭州市东湖高架二期涉铁工程

▲徐州市解放北路上跨陇海铁路立交工程

横向联通，建立分层级对接体系。坚持“对接高层做势，密切中层做事，联系基层做实”的理念，实现全层级互联互通，公司主要领导、分管领导定期与业主方进行深入沟通交流，把准市场脉搏，促进项目落地；经营开发中心、项管中心实时保持与代建单位经营部、代理公司、相关设计院的密切沟通，及时掌握拟招标项目进展情况；各项目部以在建项目为载体，着力打造滚动经营的“前哨”，狠抓项目管理，建设精品工程，不断提升代建单位现场主管工程师、地方业主代表等各单位的认可度，以优质履约拓市场。

▲与业主联合开展各项活动

系统联动，完善滚动经营保障体系。建立了督导、报告、通报、研讨“四大机制”，通过强履约、创信誉、树品牌，实现“项目带出项目”的滚动式发展，不仅在涉铁板块实现滚动经营，更为撬开地方建筑市场找准切口。

▲徐州三环南路下穿京沪铁路立交工程

▲京沪高速公路扩建上跨新长铁路立交工程

坚持专业化管理创品牌，组建了涉铁项目管理部及施工安全专职管控组，对公司全部涉铁工程项目的生产、安全、质量实行专业管理，履行“协调、服务、监督、统筹”的管理职能，确保涉铁工程优质高效履约。近年来，先后有20余个项目被上海东华公司评为“安全优质文明工程”，涉铁项目人员“负面积分”考核机制等一批好的做法被南京上铁地方铁路开发有限公司推广应用，盐城滨海港等多个项目被业主单位选为观摩工地，企业知名度和品牌影响力大幅提升。

▲淮安迎宾大道跨新长铁路立交

▲胡乐大桥跨皖赣铁路工程

▲镇江市黄山路上跨铁路立交桥工程

坚持标准化管理铸精品，对照国铁集团、上海铁路局以及地方地铁公司百余份相关管理文件，结合公司实际，先后制定、修订了《项目标准化规范化创建实施细则》《涉铁项目人员积分管理办法》等涉铁工程管理制度31项，形成了《涉铁工程安全生产管理制度汇编》，实现了涉铁人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，以高标准确保涉铁工程的高质量。

▲协办、承办各类应急演练、观摩活动

坚持信息化管理提效能，广泛应用“智慧工地”系统，将“邻营施工侵限自动警报、人员定位、大型机械设备人脸识别、上道安全门禁”等系统融入日常安全管控，强化了远程监控、监测和预警能力，提升本质安全水平，各条线路全部安全正点开通，在上海铁路局及所属单位内赢得良好声誉。

▲盐城滨海港铁路专用线

▲杭州市萧山区通城大道快速路

向标前策划要效益。将商务创效工作前伸至项目早期，经开中心牵头公司工管部、商务部、拟任项目部铁三角主动参与到项目设计、概算及控制价编制的过程中去，做到设计、施工“双优化”，对工程量复核、成本测算、项目存在的“盈利点、亏损点、风险点、机会点”和拟报价策略等情况进行充分研讨，为项目创效的埋下“伏笔”。

▲芜湖长江公路二桥涉铁工程 

▲阜阳复兴大道与颍淮大道立交工程

▲锡通高速上跨宁启铁路立交

向方案优化要效益。落实“方案决定成本”理念，重点对施工组织设计、施工方案、工艺工装进行经济比选和论证，以盐城滨海港项目为例，根据项目整体工期要求及线下工程施工进度，通过合理控制制梁进场时间和施工节奏，实现制运架连续作业，针对原定人工铺轨方案功效低、工期长的问题，进一步优化为轮胎式龙门架铺轨方案，一系列举措，既提升了施工效率，也降低了管理成本。

▲施工掠影

向集约管理要效益。在涉铁项目全面推行项目集群化管理，设立了杭州、绍兴、安徽第一、第二等4个区域项目部，坚持“大施组”“大商务”理念，对区域内涉铁项目的人员、材料、设备等各类生产资源进行统筹管控，节支创效水平得到了显著提升。

匠心耕耘结硕果，凝心聚力启新程。公司将始终秉承“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，在实干苦干中不断提升履约能力，以时不我待的责任感和使命感，抓住每一个发展机遇，持续推进涉铁工程施工安全工作稳步提升，全力以赴建设精品工程，以奋进之笔，绘就涉铁市场“活水畅流”新画卷。