2月5日，公司2023年大商务管理工作总结暨收尾工作专题会顺利召开。公司党委书记、执行董事朱俊峰出席会议并讲话，会议由公司总经济师、副总经理田猛主持。
会议旨在贯彻大商务管理要求，总结公司2023年度大商务管理经验，分析工作中存在的问题，部署下一年度工作计划，进一步增强项目创效能力，持续提升项目盈利水平。会上，公司商务管理部作了商务管理总结暨收尾管理汇报，物资设备部作了物资设备管理总结汇报，沪渝蓉一分部、滨海港专用线项目进行了交流发言。
公司总经济师、副总经理田猛肯定了公司大商务管理工作取得的成效，针对下一步重点工作，田猛强调，要纵深推进大商务管理，强化系统观念，坚持一切工作到项目、强基固本的工作导向，锚定目标真抓实干；要全面加强项目收尾管理，切实重视项目收尾工作，系统协同穿透，持续压实项目主体责任，严肃奖罚落实；要进一步加强工程分包管理，坚定推进优秀分包商的引进工作，依法合规开展分包采购，客观公正地开展分包企业的信用评价。
公司党委书记、执行董事朱俊峰分析了企业面临的形势与存在的问题，对下一步重点工作作出了部署安排，朱俊峰强调，要提升“全员、全过程、全方位”大商务意识，不断提高对于大商务管理的重视程度，加强业务系统联动，增强体系协同，持续推动大商务管理纵深发展；要加强项目收尾工作管理，充分认识双清和收尾工作的重要性，持续提升项目基础管理水平；要运用好考核激励手段，完善绩效考核机制，推动多种模式并行，促进项目人力资源优化。
公司领导班子成员，副处级职业经理人、高管、三副总师、总部部门正副职，各项目党政负责人、项管中心、项目管控组负责人参加会议。
来源：商务管理部
编辑：展焱烽
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