5月11日，公司月度经营调度会在南京召开，公司党委书记、执行董事朱俊峰，其他领导班子成员、副处级职业经理人、高管，经营开发中心、大企业事业部、徐州事业部、各区域项管中心负责人参加会议。会议由公司副总经理刘根桥主持。
会上，公司经营开发中心通报了2024年经营工作完成情况，对后续工作计划进行了安排。各项目管理中心分别汇报了项目跟踪及工作开展情况。
班子成员、副处级职业经理人、高管就分管区域及业务板块，从市场维护、投标复盘总结、经营要素、经营任务业务等方面分别作了部署及安排。
朱俊峰全面分析了当前市场形势，指出了本次会议召开的背景和主要目的，明确了下一步的经营工作总体要求和思路。
朱俊峰强调：要深入落实“一省一市一区一县”要求，做好市场布局总结规划；要注重经营成果培育，汲取先进经验转化为长效机制；要梳理完善工业产品目录，将工业产品纳入营销体系建设；要推进经营人员综合素质培养，储备优质经营管理力量。
此次会议旨在深入分析市场形势，全面掌握项目动态，推进区域经营工作。结合股份公司、集团公司、公司年度工作会等系列会议精神，进一步明确了公司2024年经营工作奋斗目标和措施策略，并对6月份经营工作进行详细部署。下一步，公司将持续优化月度经营调度会模式，赋能高质量发展，动员公司上下认清形势，准确定位、精准发力、实干争先，确保2024年各项经营指标圆满完成。
来源：司宣 经营开发中心
图文：孔晨
编辑：孔晨
责编：江潭
主办：中铁十局四公司党委宣传部
