7月28日，公司2024年年中经营工作会在南京召开。公司党委书记、执行董事朱俊峰出席会议并讲话，会议由公司副总经理刘根桥主持。公司领导班子成员、二级管理专家、高管、三总师副职、总部各部门正职，公司所属各单位正职，项管中心正副职，项目管控组负责人参会。
朱俊峰全面分析总结了2024年上半年经营工作，明确了下半年经营工作总体要求和思路。针对下半年经营工作，朱俊峰强调，要统一思想，充分认识经营的重要意义，明确营销与生产一体化理念，深化对市场发展趋势的分析研判。管理人员要找准自身在营销体系中的定位，树立危机意识，积极对标行业先进，寻找差距，持续推动营销工作变革与创新；要找准赛道，提高项目运作能力。抓好工程优质履约，确保项目安全质量，树立良好的企业形象，巩固区域客户资源。在确保基本“口粮”的基础上，把握新机遇，拓展新赛道。持续强化项目运作，加强对产业政策的研究，整合资源精准发力，搭建营销立体构架，发挥好后台指导作用；要厚植全员营销理念，提高政治站位，持续加强经营要素建设，整合企业资源与手段。各经营层级要发挥好“指挥棒”作用，善于总结、加强沟通，推动形成信息共享、互联互通的良好局面；要强化核心专业支撑，用好既有优质资源，坚定不移、久久为功建设优质经营团队。加强经营人才队伍建设，构建完善的经营管理体系，形成专职经营人员与各基层单位协同合力的良好局面。
刘根桥对2024年上半年经营工作进行回顾，并结合当前面临的形势与任务，对下半年经营工作进行安排部署。刘根桥强调，要提前谋划，加强国铁市场开发；要持续巩固二级铁路市场，稳住基本盘；要深化城市经营，打造稳定核心区域；要转变经营思路，整合优质资源；要加强新能源板块建设，力争新突破；要强化大企业市场，增加企业新动能；要优化经营体系建设，明确经营职责；要加强经营要素建设，加快子公司资质落地；要加强学习、资源整合，创新开发新模式；要充分发挥项目职能，实现滚动开发；要夯实基础信息，量化经营行为。要弘扬攻坚精神，积极开拓进取，全力以赴推动经营工作高质量发展。
其他班子成员及高管围绕生产经营、项目跟踪及经营工作开展情况等方面进行了发言。
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会上，公司经营开发中心汇报了2024年上半年经营工作开展情况，对下半年工作计划进行了安排。各项管中心、事业部分别汇报了项目跟踪及经营工作开展情况。
为落实经营发展战略，提高经营能力和综合素质，公司组织全体参会人员进行了经营业务培训，重点对项目建设资金筹措思路及城市更新业务两个方面进行了解读。
让我们以此次经营工作会为契机，锚定目标任务，做实做细经营工作，以更高的标准、更好的状态投入到经营工作中，为公司2024年生产经营各项任务的高质量完成贡献力量。
END
来源：司宣 经营开发中心
编辑：展焱烽
责编：江潭
主办：中铁十局四公司党委宣传部
