公司召开2025年生产、安全、技术、商务、物资工作会议

2月11日，公司召开2025年度生产、安全、技术、商务、物资工作会议。公司党委书记、执行董事朱俊峰出席会议并讲话，总经理、党委副书记陈春主持会议并提出要求，工会主席、安全生产总监、副总经理姚计猛，副总经理王憬，总会计师陈学国，总经济师、副总经理田猛，总工程师张延军分别结合分管工作进行部署。

朱俊峰在讲话中分析了企业当前面临的客观问题，提出了2025年企业发展的总体思路。朱俊峰强调，要守住本质安全，夯实管理基础。守住生产安全，强化安全生产意识，压紧压实工作责任，安全有序推动复工复产，筑牢企业发展“生命线”。守住经营安全，牢固树立“有活则活，无活则死”的基本理念，提升经营质量，守牢经营底线，禁碰经营红线。守住资金安全，提高资金“御寒”能力，高度重视收尾、清收清欠工作，牢固树立资金一盘棋思想。守住资产安全，履行央企责任，持续提升经济运行质量，推动企业行稳致远；要塑造品质工程，赋能价值创造。提升业主满意度，创造社会效益及企业价值，使价值创造深入人心。转变思维，从长远发展角度，谋划部署工作，把团队带好，提升企业可持续发展能力。突出“专”和“精”，发挥专业引领作用，聚焦数智赋能，做好技术、人才、供应链等方面储备；要坚持守正创新，激活内在动力。发展核心技术，加强信息化建设，实现BIM规模化运用，打通数据壁垒，实现信息共享，助力生产经营提质增效。探索适应市场的管理手段，深化“三项制度”改革，构建健康良好的价值成长体系，持续提升企业竞争力。

陈春结合当前形势下的工作情况，强调了以下五个方面意见：要强化履约能力，强化施工生产组织，做深做实项目管理策划，深入推进标准化管理，大力推动机械化、数智化施工，抓实抓好信用评价工作，全面夯实施工生产管理；要守牢发展生命线，常抓不懈安全工作，谨小慎微对待质量工作，高度重视环保工作；要纵深推进大商务管理，强化劳务分包管理，强化清收确权工作，抓实物资设备管理，扎实推进财商法采“四融合”工作，提升科技创效能力，全面夯实成本管控工作；要筑牢资金屏障，强化现金流管控及资金筹划成效，全面抓实财经管理工作；要突出综合培养，建立健全高效灵活的人才机制，聚焦全员综合素质能力提升，强化过硬作风建设，持续弘扬“争先”文化，全面强化队伍建设。

姚计猛就安全质量工作进行部署，强调要聚焦强基固本，持续推动安全管理系统稳步提升；要坚定环境保护决心，推动全过程绿色建造；要落实全员安全生产责任，确保安全防线牢不可破；要推动穿透式、网格化管理落地，实现项目精准管控；要组织开展好安全风险辨识评估活动，持续推进风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设；要严肃问责机制，倒逼责任落实。

王憬就施工生产工作进行安排。王憬强调，要强化科学管理，快速推进，确保完成集团公司下达的生产任务；要强化标准化建设，达到以现场保市场的目标；要强化节点计划考核，确保激励约束作用发挥到实处；要强化策划方案落地，规范危大工程流程，确保施工规范合法；要强化红线管理，确保信用评价争先；要强化大型机械设备管理，确保制运架梁安全；要持续保障营业线、邻近营业线、新业态新能源光伏风电施工安全。

陈学国通报了2024年主要经济指标运行情况，对2025年财务工作进行部署安排。陈学国强调，要持续深化双清工作，推动经营性现金流向好；要持续抓好“两拖欠”工作，维护企业良好形象；要切实加强现金流管控，发挥资金统筹管理作用；要严控非生产性费用支出，降低两级经费；要持续强化税务管理，有效防范税务风险。

田猛就大商务及物资设备管理工作进行部署，强调要纵深推进大商务管理，加强标前系统联动，加速推进“财商法采”四融合工作；要持续加强方案优化工作，将方案优化贯穿于工程施工全过程，加强优化考核兑现；要持续加强项目成本管控，严格落实分包价格管控，进一步加强数量卡控，常态化抓好应扣未扣治理；要持续加强工程分包管理，开展违规结算及支付治理行动，全面推行项目部与队伍双向评价机制；要持续加强物资管理，继续加大战采集采力度，严格材料源头质量卡控；要持续加强设备管理，实施大型设备“焕新”计划，加大智能建造设备投入培育新质生产力。

张延军就工程技术管理工作进行部署，强调要强化技术体系建设，贯彻落实技术体系量化考核，持续完善技术专家队伍建设，加强技术人才队伍培养；要加强现场技术管理，严抓施组方案、方案优化管理，着重盯控重大方案执行，深化数量管理维度，持续推进隧道“三超”治理工作；要加大科技开发力度，超前完成科技策划，把好科技开发方向，做好科研经费归集，加强信息安全及BIM技术应用推广，抓好实用、“四新”技术开发，加大人工智能的研发应用，盘活智能建造课题运作。

会上，公司总经济师、副总经理田猛宣读了2024年度变更索赔考核奖励决定，总会计师陈学国公布了基层单位考核兑现结果。

公司领导班子成员、高管，三总师副职、本部各部门负责人，所属各单位党政正职（含主持工作）、总工程师、商务经理，项管中心主任、副主任，管控组负责人参加会议。